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Plantilla de informe semanal

Creado por:

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Deja que los miembros del equipo compartan cómo van las cosas al final de la semana.

Usar plantilla

Categorías

  • Gestión de proyectos
  • Gestión de productos

FUNCIONES CLAVE

  • Creación de informes

  • Comunicación

  • Flujos de trabajo

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Es importante medir el éxito en términos de resultados en lugar de cuántas horas se trabajan durante la semana laboral. Mientras que un informe diario incluye muy pocos datos, usar una plantilla de informe semanal proporciona una visión condensada y oportuna del progreso realizado durante cada semana. También puede ayudar a mantener los proyectos en la dirección correcta y brindar la oportunidad de anotar los aspectos en los que se necesita ayuda o más atención. Este informe debe ser breve y conciso para establecer una comunicación coherente con los miembros del equipo y los gerentes.

Cómo utilizar la plantilla de informe semanal

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    Céntrate en las victorias

    Usa esta plantilla de informe semanal para tomarte tu tiempo para pensar en los resultados o el progreso que lograste esta semana en proyectos particulares, con otros miembros del equipo o de forma interdisciplinaria. Añade enlaces a avances en proyectos o @menciona a quienes te ayudaron a tener éxito. ¡Adelante, no pasa nada por presumir!

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    Apunta las áreas en las que necesitas asesoramiento

    Inevitablemente, habrá partes de proyectos o tareas para las que necesitarás más orientación. Esta plantilla de informe semanal también es un lugar para marcar dónde necesitas apoyo u orientación, ya sea para encontrar a la persona adecuada para responder a las preguntas o dar instrucciones, o algunos enlaces a otro documento que pueda ayudarte. Es importante comunicar tus necesidades para ayudarte a sacar adelante el trabajo con éxito.

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    Menciona en qué aspectos os centraréis en la próxima semana

    Si decides las tareas específicas en las que te centrarás durante la semana siguiente, empezarás el lunes con buen pie. Pueden ser tareas inacabadas, proyectos nuevos o tiempo reservado para hacer una lluvia de ideas sobre objetivos nuevos o existentes. A continuación, puedes medir el progreso comparando dichas tareas con las áreas de enfoque de la semana pasada. Además, puedes añadir notas especiales sobre lo que has hablado con tu gerente, así como enlaces útiles para más adelante.

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