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Vorlage: SWOT-Analyse

Eine Vorlage für die SWOT-Analyse kann Unternehmen dabei helfen, Projekte zu priorisieren und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein. Wenn du eine SWOT-Analyse durchführst, kannst du die Stärken und Schwächen deines Unternehmens besser im Kontext breiterer Marktchancen und Bedrohungen nachvollziehen.


Was ist eine Vorlage für die SWOT-Analyse?

Das Konzept einer SWOT-Analyse ist wahrscheinlich jedem bekannt, der eine Wirtschaftsschule besucht hat oder im Marketing bzw. in der Produktentwicklung gearbeitet hat. Das Akronym "SWOT" steht für "Strenghts" (Stärken), "Weaknesses" (Schwächen), "Opportunities" (Chancen) und "Threats" (Bedrohungen). Die Analyse dieser Faktoren ist eine großartige Methode, um unter anderem die Vor- und Nachteile neuer Projekte, Produktlinien, Funktionen, Akquisitionen und Erweiterungen einzuschätzen.

Du kannst deine eigene SWOT-Analyse anfertigen, indem du ein Quadrat mit vier Quadranten zeichnest, jeden markierst und dann die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eingibst. Allerdings geht es schneller, wenn du eine Vorlage verwendest. Mit einer Vorlage sparst du dir die Vorarbeit und kannst direkt damit beginnen, die Quadranten auszufüllen.


Vorteile von Vorlagen für die SWOT-Analyse

Ein großes Projekt zu beginnen, kann durchaus ein mulmiges Gefühl im Bauch verursachen.Egal, ob sich eine Person auf eine Gruppendiskussion vorbereitet oder alleine arbeitet – das SWOT-Framework kann dabei helfen, Abstand zu nehmen und das Gesamtbild zu betrachten.

Eine Vorlage für die SWOT-Analyse enthält ausreichend Details, um Gespräche zu strukturieren. Zudem umfasst sie eine Gliederung zum Erfassen der Beiträge und Ideen anderer Teammitglieder. Sie ist zwar nicht detailliert genug für eine eingehende Analyse, aber perfekt für die Anfangsphase eines Projektplans geeignet.

Nachfolgend findest du einige der besten Anwendungsfälle für eine SWOT-Analyse.

Optimierte strategische Planung

Eine geschäftliche SWOT-Analyse kann ein ausgezeichneter Ausgangspunkt für die strategische Planung eines Großprojekts sein, da sie die damit verbundenen Probleme vereinfachen und klären kann. Zum Beispiel könnte ein Produktmanager, der eine Produkt-Roadmap für das nächste Quartal erstellt, eine SWOT-Analyse verwenden, um die zu entwickelnden Features besser zu priorisieren.

Bessere Entscheidungsfindung

Eins der Hauptvorteile einer Vorlage für die SWOT-Analyse ist die bessere Entscheidungsfindung. Zum Beispiel könnte ein IT-Team bei der Bewertung mehrerer Cloud-Hosts unterschiedliche SWOT-Vorlagen ausfüllen und dabei die Vor- und Nachteile der einzelnen Anbieter angeben – wie Kosten, einfache Migration, Kompatibilität mit bestehenden Systemen und Mitarbeitererfahrung. Wenn Teams die ausgefüllten Vorlagen miteinander vergleichen, erleichtert das die Visualisierung von Problemen und die Entscheidungsfindung.

Besseres Risikomanagement

Kosten und Marktanteil sind zwar bei vielen Entscheidungen wichtig, aber auch das Risikomanagement spielt eine entscheidende Rolle. Zum Beispiel könnte ein Produktmanager, der eine Roadmap plant, das SWOT-Framework verwenden, um das Risiko der Entwicklung einer ressourcenintensiven Funktion mit der Kundennachfrage nach der Funktionalität abzuwägen.

Verbesserte Zusammenarbeit

Eine Vorlage für die SWOT-Analyse ist ein praktisches Tool für die Zusammenarbeit mit einer Gruppe. Die Vorlage dient als Framework, um Gespräche zu strukturieren und dafür zu sorgen, dass sich Meetings auf die wichtigsten Themen konzentrieren.

Fördert die Priorisierung

Große Projekte gehen fast immer mit zahlreichen Problemen einher – wie Kosten, Geschwindigkeit, verfügbare Personalressourcen und Zeit bis zur Fertigstellung. Die Vorlage für die SWOT-Analyse kann Probleme im Kontext hervorheben, die Entscheidungsträger sonst möglicherweise übersehen. Das ermöglicht Einblicke, die bei der Priorisierung helfen. Zum Beispiel könnte ein Team ein geringes Budget zunächst als Schwäche oder Hindernis betrachten. Wenn es die Kosten des Projekts seinem Umsatzpotenzial gegenüberstellt, ernennt es aber möglicherweise, dass die Vorteile überwiegen.


Vorgestellte Produkte:

Jira Software

Jira Software, das führende Projektmanagement-Tool, das von leistungsstarken Softwareentwicklerteams verwendet wird, erleichtert die Durchführung einer SWOT-Analyse mit einem Diagramm-Tool wie Gliffy als Alternative zu einer Vorlage.

Confluence-Whiteboard

Confluence-Whiteboard, eine praktische neue Betafunktion in Confluence, ist eine weitere großartige Alternative zu einer Vorlage für die SWOT-Analyse. Mit dem Whiteboard kannst du Notizzettel sowohl in Jira-Vorgänge als auch in Confluence-Seiten umwandeln, ohne jemals die Oberfläche verlassen zu müssen. Es ist das perfekte Komplettsystem für Brainstorming, Visualisierung und die Umsetzung von Ideen in konkrete Aktionen.


So verwendest du die Vorlage für die SWOT-Analyse

Schritt 1. Identifiziere Stärken und Schwächen

Zu den internen Faktoren gehören die Stärken und Schwächen des Teams oder Unternehmens und deren mögliche Auswirkungen auf die Projektergebnisse. Beispiele für Stärken sind ein erfahrenes Team, ein ausreichendes Budget für Projektausgaben oder die Tatsache, dass es keine widersprüchlichen Prioritäten gibt. Zu den Schwächen könnten hohe Kosten oder die fehlende Unterstützung des Vorstands gehören.

Schritt 2. Identifiziere Chancen und Bedrohungen

Zu den externen Faktoren gehören die Chancen und Bedrohungen, die sich aus dem Gesamtmarkt ergeben. Das sind Aspekte, auf die das Unternehmen keinen Einfluss hat. Beispiele für Chancen sind eine Marktlücke, niedrige Zinssätze oder Trends zur Fremdfinanzierung. Zu den Bedrohungen könnten ein Mitbewerber gehören, der ein ähnliches Produkt auf den Markt gebracht hat, eine neue Technologie, die deinen Service ersetzen könnte, oder ein schleppender Immobilienmarkt.

Schritt 3: Führe eine SWOT-Analyse durch

Du kannst die Ergebnisse analysieren, nachdem du die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen in die SWOT-Vorlage eingegeben hast. Das ist der perfekte Zeitpunkt, um alle Stakeholder zu versammeln und mit dem Brainstorming zu beginnen. Nutze die SWOT-Analyse als Ausgangspunkt, um Alternativen zu vergleichen oder um die Vor- und Nachteile eines Projektvorschlags zu besprechen.

Schritt 4: Organisiere die Ergebnisse deiner SWOT-Analyse

Stelle nach der Gruppendiskussion eine Liste mit Ideen und Vorschlägen zusammen. Erstelle eine Liste mit Aufgaben und gib sie in Jira ein. Ordne die Aufgaben schließlich messbaren OKRs für die nächsten Quartale zu.


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