面向产品经理的免费模板
使用这一系列的模板让您的产品从构思顺利走向发布。
关于这个模板集
在开发和发布新产品的道路上，需要做出成千上万个小决定。如何让自己从竞争对手中脱颖而出？目标和关键成果是什么？产品里程碑有哪些？客户收到的产品品质如何？
功能越强，责任就越大。作为产品经理，您要负责创建一个产品路线图，巧妙地把控客户与企业的需求。有了这一系列产品管理模板，您可以领先一步，完成从构思到部署的整个产品发布过程。
如何使用这个模板集
竞争分析
记录竞争对手的产品和策略，在竞争中不落后。
第 1 步：比较产品的竞争优势
开展竞争研究，了解产品与竞争对手的对比情况。
确定要研究哪些竞争内容以及如何综合您的发现。整理调查结果，并改善您的差异化、竞争特色、定价和消息传递。通过完成这种竞争分析，您将明确如何让自己的产品获得竞争优势并脱颖而出。
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OKR
使用此目标设置模板来设置可衡量的、充满信心的里程碑。
第 2 步：设定目标
概述您的 OKR 并与关键利益相关者分享，确保协调一致。
此目标和关键结果（也称为 KPI，即关键绩效指标）模板可以指导您使用一种经验证的常见方法来完成目标设定和文档。列出 1-3 个大目标，阐明自己想要看到的可衡量结果，为每个目标确定负责人和合作者，并跟踪进度。与领导层、设计师和工程师等分享，实现真正的团队协同。
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产品要求
定义、跟踪产品或功能的要求并确定范围。
第 3 步：概述构建的产品和原因
有序地组织您的产品要求，从而轻松地将它们传达给设计和工程团队。
此 PRD 模板将概述您所做的假设、核心用户故事、用户体验设计、范围界定等等，帮助您与设计和工程团队进行协作。免于从头开始重新创建功能规格表。我们的最佳实践和可重复模板可让您一键完成框架构建。
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产品路线图
制定团队的概要产品路线图。
第 4 步：让产品发布保持正轨
在产品路线图中管理关键里程碑，确保产品发布保持正常运作。
空手作战有风险，带上武器！使用产品路线图模板来确定关键产品里程碑，勾勒即将推出的功能的概貌。记录、规划并跟踪动态，让所有团队保持相同的步调。敏捷的路线图是产品经理最强大的工具。
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产品发布
准备产品发布、记录策略和规划发布活动
第 5 步：交付
是时候揭开面纱，公布您从概念开始精心打造的产品了。
此模板将引导您完成整个发布策略中从调研到客户体验的每个步骤，以便您与包括产品营销在内的跨职能团队进行清晰的沟通。让新产品或功能的亮相成为客户（和团队）未来几年津津乐道的话题。
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