您的团队，您的流程。
Jira Work Management 有这方面的工作流。
以团队最佳工作的速度完成目标
Jira Work Management 的高级工作流程引擎让每个流程都成为可能
为您的团队找到合适的用例。
计划流程、创建流程和启动流程。
使用 Jira Work Management 轻松实现您的营销目标。
简化流程、减少繁忙工作并制定明确的目标和计划。
创建
新请求 → 构思 → 设计 → 已批准
网络设计流程
简化网页设计流程，让设计师和开发人员看到相同的页面，即时是跨工具。
构思 → 规划 → 合同审查 → 就绪
活动管理
将创意简报从想法转变为实际执行，并在符合预算的前提下准时交付引人注目的市场活动。
新请求 → 讨论中 → 待审核 → 已批准
创意请求
集中团队的创意请求，清楚地了解其他团队所当前要求的工作，并按优先级、截止日期和项目范围来组织工作。
构思 → 起草 → 待审核 → 已批准
博客内容
通过确保高质量且有针对性的内容，在您的博客中融入引人入胜的故事。
构思 → 起草 → 待审核 → 已批准
评论性内容
通过一起跟踪各种内容类型和目标，跨多个渠道推动公司陈述。
内容创意 → 分析 → 草稿 → 已排期 → 已发布
SEO 内容创作
找到以明智、彻底和战略性的方式实现搜索引擎优化目标的最佳机会。
新请求 → 进行中 → 已完成 → 已延期
内容请求
如果您的团队正在编写内容，现在您可以比以往更快、更轻松地对工作进行分类和委派。
创建
新请求 → 构思 → 设计 → 已批准
构思 → 规划 → 合同审查 → 就绪
网络设计流程
简化网页设计流程，让设计师和开发人员看到相同的页面，即时是跨工具。
活动管理
将创意简报从想法转变为实际执行，并在符合预算的前提下准时交付引人注目的市场活动。
新请求 → 讨论中 → 待审核 → 已批准
构思 → 起草 → 待审核 → 已批准
创意请求
集中团队的创意请求，清楚地了解其他团队所当前要求的工作，并按优先级、截止日期和项目范围来组织工作。
博客内容
通过确保高质量且有针对性的内容，在您的博客中融入引人入胜的故事。
构思 → 起草 → 待审核 → 已批准
内容创意 → 分析 → 草稿 → 已排期 → 已发布
评论性内容
通过一起跟踪各种内容类型和目标，跨多个渠道推动公司陈述。
SEO 内容创作
找到以明智、彻底和战略性的方式实现搜索引擎优化目标的最佳机会。
新请求 → 进行中 → 已完成 → 已延期
内容请求
如果您的团队正在编写内容，现在您可以比以往更快、更轻松地对工作进行分类和委派。
推出
规划 → 内容开发 → QA → 待审核 → 已启动
电子邮件营销活动启动
规划和执行电子邮件营销活动和滴水式营销活动，以提高漏斗性能并推动公司的目标。
待办 → 进行中 → 准备发布 → 已启动
进入市场策略
通过在一个位置中跟踪每个发展部分，无缝协调跨团队进入市场的发布。
推出
规划 → 内容开发 → QA → 待审核 → 已启动
待办 → 进行中 → 准备发布 → 已启动
电子邮件营销活动启动
规划和执行电子邮件营销活动和滴水式营销活动，以提高漏斗性能并推动公司的目标。
进入市场策略
通过在一个位置中跟踪每个发展部分，无缝协调跨团队进入市场的发布。
规划
需要更新 → 起草 → 待审核 → 批准
内容更新
通过将您的计划整合到一个位置，以便轻松排列优先级，让您的内容保持最新且值得 SEO
新请求 → 内容开发 → QA → 已发送
电子邮件营销
设置正确的电子邮件以便在正确的时间发送，同时确保体验能够获得更多回头客。
构思 → 计划 → 合同审查 → 就绪
活动规划
无论是虚拟形式还是当面沟通，就如何吸引您的客户而制定完美活动进行集思广益和战略规划。
规划
需要更新 → 起草 → 待审核 → 批准
新请求 → 内容开发 → QA → 已发送
内容更新
通过将您的计划整合到一个位置，以便轻松排列优先级，让您的内容保持最新且值得 SEO
电子邮件营销
设置正确的电子邮件以便在正确的时间发送，同时确保体验能够获得更多回头客。
构思 → 计划 → 合同审查 → 就绪
活动规划
无论是虚拟形式还是当面沟通，就如何吸引您的客户而制定完美活动进行集思广益和战略规划。
参与。规划。跟踪。
使用 Jira Work Management 简化人员管理。
提高整个组织的工作效率、协调性和参与度。
参与
已签署录用邀约 → 员工文档 → IT 预配 → 审核 → 已入职
新员工入职培训
通过为每个人创建 Jira 事务，您可以从新员工入职第一天起一直跟踪其发展。
新请求 → 内容开发 → QA → 已发送
员工培训
提高生产力的最佳方法之一是投资对员工进行有计划的培训。
新请求 → 讨论中 → 待审核 → 已批准
ER 案例/问题解决
所有公司都希望避免发生冲突，但是当发生冲突时，最好能快速采取行动并随时提供所有信息。
参与
已签署录用邀约 → 员工文档 → IT 预配 → 审核 → 已入职
新请求 → 内容开发 → QA → 已发送
新员工入职培训
通过为每个人创建 Jira 事务，您可以从新员工入职第一天起一直跟踪其发展。
员工培训
提高生产力的最佳方法之一是投资对员工进行有计划的培训。
新请求 → 讨论中 → 待审核 → 已批准
ER 案例/问题解决
所有公司都希望避免发生冲突，但是当发生冲突时，最好能快速采取行动并随时提供所有信息。
规划
提案 → 起草 → 待审核 → 批准
政策管理
公司制定了政策，但这些政策会变化。了解最新动态，让员工保持愉悦。
创意 → 计划 → 合同审查 → 就绪
员工活动规划
内部活动可提高士气，创造更紧密的纽带。无论大小，都可以在 Jira 轻松规划和管理物流。
规划
提案 → 起草 → 待审核 → 批准
创意 → 计划 → 合同审查 → 就绪
政策管理
公司制定了政策，但这些政策会变化。了解最新动态，让员工保持愉悦。
员工活动规划
内部活动可提高士气，创造更紧密的纽带。无论大小，都可以在 Jira 轻松规划和管理物流。
跟踪
空缺职位 → 应聘者筛选 → 电话面试 → 面试 1 → 面试 2 → 面试 3 → 已接受
应聘者跟踪
您有一个新的空缺职位和许多申请人。在一个位置无缝跟踪申请人及其进度。
新请求 → 进行中 → 已完成
HR 请求
人力资源团队会事先周密考虑，但意外总是难免的。通过简单的工作流程，第一时间了解组织的请求。
待审核 → 经理审核 → 同行审核 → 决定 → 已交付
绩效审查
跟踪员工的绩效和文档，同时根据需要保持数据的私密性。
新请求 → 准备 → 评估 → 决定
RFP 过程
标准化您的 RFP 和评估流程，确保您为接收和评估提案做好充分准备，所有这些操作都在同一个页面中进行，这样你就可以选择最佳的组织来完成这项工作。
跟踪
空缺职位 → 应聘者筛选 → 电话面试 → 面试 1 → 面试 2 → 面试 3 → 已接受
新请求 → 进行中 → 已完成
应聘者跟踪
您有一个新的空缺职位和许多申请人。在一个位置无缝跟踪申请人及其进度。
HR 请求
人力资源团队会事先周密考虑，但意外总是难免的。通过简单的工作流程，第一时间了解组织的请求。
待审核 → 经理审核 → 同行审核 → 决定 → 已交付
新请求 → 准备 → 评估 → 决定
绩效审查
跟踪员工的绩效和文档，同时根据需要保持数据的私密性。
RFP 过程
标准化您的 RFP 和评估流程，确保您为接收和评估提案做好充分准备，所有这些操作都在同一个页面中进行，这样你就可以选择最佳的组织来完成这项工作。
管理和创建。
使用 Jira Work Management 简化财务流程。
创建和共享文档、管理风险、有效沟通并快速作出反应。
管理
需要更新 → 进行中 → 已完成
月末财务结账
无论您的公司是上市公司还是私营公司，都可以跟踪关键业务指标和程序。
项目识别 → 评估风险k → 划分优先级 → 已完成
年度审计
确保在年度审核期间不会出现任何无法解释的任务，从而简化并加快了冗长的项目。
需要预算 → 进行中 → 待审核 → 已完成
财务报告请求
快速周转时间是关键财务报告请求的关键。借助此工作流程，可以快速确定工作的优先级并扫清障碍。
管理
需要更新 → 进行中 → 已完成
项目识别 → 评估风险k → 划分优先级 → 已完成
月末财务结账
无论您的公司是上市公司还是私营公司，都可以跟踪关键业务指标和程序。
年度审计
确保在年度审核期间不会出现任何无法解释的任务，从而简化并加快了冗长的项目。
需要预算 → 进行中 → 待审核 → 已完成
财务报告请求
快速周转时间是关键财务报告请求的关键。借助此工作流程，可以快速确定工作的优先级并扫清障碍。
创建
收集要求 → 评估 → 待审核 → 已完成
财务预测
规划贵公司的未来有助于今天做出决策。预测使部门和领导层保持一致。
需要预算 → 进行中 → 待审核 → 最终决策 → 已完成
创建预算
在预算创建过程中让每个人都保持一致。从团队到部门，改善可见性非常重要。
创建
收集要求 → 评估 → 待审核 → 已完成
需要预算 → 进行中 → 待审核 → 最终决策 → 已完成
财务预测
规划贵公司的未来有助于今天做出决策。预测使部门和领导层保持一致。
创建预算
在预算创建过程中让每个人都保持一致。从团队到部门，改善可见性非常重要。
规划和管理。
使用 Jira Work Management 降低运营复杂性。
使用单一工具即可清楚地了解您的运营情况。
规划
新请求 → 待处理 → 需要签名 → 待审核 → 已完成 → 已拒绝
新供应商请求
新软件和新奇技术意味着新的供应商。利用此工作流程简化贵公司的采购流程。
有货 → 缺货 → 采购待定 → 已重新备货
库存管理
跟踪现有库存、待采购或需要补货的物品。使用自定义字段添加可在报告中查看的定价和预算。
待审核 → 需要调查 → 已完成
季度业务审核
尽早让利益相关者查看数据并标记问题，以免问题变严重而无法解决。
新请求 → 进行中 → 已完成
设施请求
无论您的团队是在进行修复还是改进，都可以在单一位置处理公司的传入请求。
新请求 → 进行中 → 已完成 → 已延期
工作请求
使用此工作流来集中处理和管理团队收到的所有请求并划分优先级，这样每个人都知道要重点关注哪些方面，并且不会超期。
规划
新请求 → 待处理 → 需要签名 → 待审核 → 已完成 → 已拒绝
有货 → 缺货 → 采购待定 → 已重新备货
新供应商请求
新软件和新奇技术意味着新的供应商。利用此工作流程简化贵公司的采购流程。
库存管理
跟踪现有库存、待采购或需要补货的物品。使用自定义字段添加可在报告中查看的定价和预算。
待审核 → 需要调查 → 已完成
新请求 → 进行中 → 已完成
季度业务审核
尽早让利益相关者查看数据并标记问题，以免问题变严重而无法解决。
设施请求
无论您的团队是在进行修复还是改进，都可以在单一位置处理公司的传入请求。
新请求 → 进行中 → 已完成 → 已延期
工作请求
使用此工作流来集中处理和管理团队收到的所有请求并划分优先级，这样每个人都知道要重点关注哪些方面，并且不会超期。
管理
即将到来 → 议程创建 → 最终确定的议程 → 已暂停的会议
会议议程规划
在会议期间让每个人保持步调一致和高效率，这样就可以减少一周内的会议次数。
构思 → 规划 → 合同审查 → 就绪
活动规划
无论是虚拟形式还是当面沟通，就如何吸引您的客户而制定完美活动进行集思广益和战略规划。
管理
即将到来 → 议程创建 → 最终确定的议程 → 已暂停的会议
构思 → 规划 → 合同审查 → 就绪
会议议程规划
在会议期间让每个人保持步调一致和高效率，这样就可以减少一周内的会议次数。
活动规划
无论是虚拟形式还是当面沟通，就如何吸引您的客户而制定完美活动进行集思广益和战略规划。
管理法律准则。
使用 Jira Work Management 安全可靠地运营。
创建和共享文档、管理风险、有效沟通并快速作出反应。
管理
待审核 → 进行中 → 已完成
法律合同审核
通过评估法律文件并不断跟踪其状态，让您的公司保持透明和安全。
需要注意 → 进行中 → 已审核
法律审计
将利益相关者拉入群讨论战略规划和目标，审查关键文档和记录，并分析公司的法律需求。
新请求 → 进行中 → 待审核 → 已完成
新合同请求
使用此工作流程可以对团队收到的所有合同请求进行集中、划分优先级和管理，以确保不会超期。
潜在侵权 → 法律审查 → 建议
版权侵权
公司的知识产权很重要，有必要通过表明知识产权来加以保护。
待评估 → 尽职调查 → 建议
兼并和收购
此过程包括对潜在的购买或合并要求的初步评估。
待评估 → 内容归档 → 内容已提交 → 已批准 → 已拒绝
工作请求
使用此工作流来集中处理和管理团队收到的所有请求并划分优先级，这样每个人都知道要重点关注哪些方面，并且不会超期。
管理
待审核 → 进行中 → 已完成
需要注意 → 进行中 → 已审核
法律合同审核
通过评估法律文件并不断跟踪其状态，让您的公司保持透明和安全。
法律审计
将利益相关者拉入群讨论战略规划和目标，审查关键文档和记录，并分析公司的法律需求。
新请求 → 进行中 → 待审核 → 已完成
潜在侵权 → 法律审查 → 建议
新合同请求
使用此工作流程可以对团队收到的所有合同请求进行集中、划分优先级和管理，以确保不会超期。
版权侵权
公司的知识产权很重要，有必要通过表明知识产权来加以保护。
待评估 → 尽职调查 → 建议
待评估 → 内容归档 → 内容已提交 → 已批准 → 已拒绝
兼并和收购
此过程包括对潜在的购买或合并要求的初步评估。
工作请求
使用此工作流来集中处理和管理团队收到的所有请求并划分优先级，这样每个人都知道要重点关注哪些方面，并且不会超期。
跟踪销售渠道。
使用 Jira Work Management 达成销售配额并提升业绩。
提高效率，更好地确定优先级，并开始跨团队和部门建立更好的文化。
跟踪
低优先级 → 中等优先级 → 高优先级
CRM
通过将现有客户、以往客户和潜在客户对公司和团队的重要性划分优先级，管理与这些客户的互动。
新机会 → 已联系 → 已发送合同 → 谈判 → 已结束 → 丧失机会
机会跟踪
及时洞察销售管道，在合适的时间将合适的支持人员拉入群中，并且一步即可附加所有相关文档，以此达成更多交易。
潜在客户 → 研究 → 已联系 → 已预订会议 → 丧失机会
由潜在客户转化为意向客户
借助一个始终优先考虑顶级意向客户的工作流，绝不会遗漏任何销售机会。
跟踪
低优先级 → 中等优先级 → 高优先级
新机会 → 已联系 → 已发送合同 → 谈判 → 已结束 → 丧失机会
CRM
通过将现有客户、以往客户和潜在客户对公司和团队的重要性划分优先级，管理与这些客户的互动。
机会跟踪
及时洞察销售管道，在合适的时间将合适的支持人员拉入群中，并且一步即可附加所有相关文档，以此达成更多交易。
潜在客户 → 研究 → 已联系 → 已预订会议 → 丧失机会
由潜在客户转化为意向客户
借助一个始终优先考虑顶级意向客户的工作流，绝不会遗漏任何销售机会。
