项目团队状况监测模板

在模板最上面的表格中记录大量信息，包括项目团队的名称、发起人和频率。越是经常执行状况监测，效果越好。因此，根据特定项目的持续时间，安排至少每两周或每月执行一次。

状况监测评估的是团队的整体绩效，因此这是一项需要协作的活动。这意味着每个人都要参与进来。在安排好的时间召集团队，以便您对进展顺利和不顺利的情况进行诚实的评估。如果这是您第一次执行状况监测，请安排至少一个小时的时间。您需要足够的时间来全面讨论优势、劣势和后续步骤。

模板的主体部分是团队状况评估表格，对此，您需要行动起来，与大家坦率地探讨团队的表现情况。

表格的每一行都列出了正常运转的高绩效团队的一个特性（例如共识或团队平衡）。向大家朗读第一个特性。让每个人指出您的团队的表现与表中的定义的对比情况，并用三种方式来表示，分别是：竖起大拇指（绿色）、横放大拇指（黄色）和向下竖起大拇指（红色）。

共同商定一个正式的评分，记录在表中，同时注明您的一些理由，然后为该单元格指定适当的颜色。对表中的每个特性重复相同的步骤。

以后每次执行项目团队状况监测时，您都要在下一列顶部记录日期，然后在该列中添加新评分。这样您会很高兴地看到您的进步全过程。

在整个过程中，您会发现团队在某些方面表现出色，还有一些需要改进的地方（请记住，这就是重中之重！）。

您的目标就是让红色和黄色区域变为绿色，这需要付出更多。要处理好这一过程，您可以要求团队就他们认为应该首先关注的一个领域达成共识，并找出可以提高该领域绩效的一些特定或可行的方法。

在此模板的重点领域部分，列出日期和大家商定的要解决的特性。在此基础上，添加行动事项并指明截止日期和指派给团队成员的任务，这样您就能采取措施，逐渐改进。记住，如果您不采取行动，这些信息仅仅就是信息而已。