Meeting notes template preview

Повестки совещаний

Создано:

Atlassian logo

Определяйте повестку совещания, делайте заметки и делитесь пунктами плана действий с командой.

Категории

  • Управление проектами
  • Маркетинг и продажи
  • Рекомендуется

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

  • Создание заметок

  • Планирование заданий

  • Документация

Meeting notes template preview

Выходя с совещания, любой из нас хоть раз думал: «Столько времени потрачено впустую». Обычно такое происходит, потому что совещание не имеет четкой цели или повестки, а также в случае, если присутствовать на нем вам было необязательно. Чтобы вы и другие участники могли лучше подготовиться к совещаниям, мы составили шаблон, собравший воедино все элементы, от которых зависит успех совещания: участников, задачи, повестку и составляющие плана действий. Шаблон поможет подготовиться к встрече, не отклоняться от темы, фиксировать важные замечания и принятые решения, а также сформировать план действий.

Что представляет собой протокол собрания?

Протокол собрания — это документ с описанием того, что происходило на совещании. В нем фиксируются темы обсуждения, принятые решения и назначенные задачи, чтобы у всех участников осталось единое понимание ситуации.

Без протоколов важные детали легко забыть или упустить, а командам приходится снова и снова возвращаться к одним и тем же вопросам. Качественный шаблон протокола собрания обеспечивает единообразие документации и позволяет любому — независимо от того, присутствовал он на встрече или нет, — быстро войти в курс дела.

Что должен содержать протокол собрания?

Качественный шаблон протокола собрания включает в себя все необходимое для того, чтобы ваши заметки были действительно полезны после окончания встречи. Вот обязательные составляющие протокола.

  • Дата и время. Привязав протокол к определенному моменту времени, вы сможете далее ссылаться на него в контексте.

  • Список участников. Эта информация поможет понять, кто был на встрече, кто принимал участие в принятии решений и кого еще нужно будет ввести в курс дела.

  • Пункты повестки дня. Они задают структуру совещания и упрощают организацию протоколов по темам.

  • Краткие итоги обсуждения. Сжатая информация по каждому пункту повестки дня не даст упустить важный контекст.

  • Принятые решения. Документирование принятых решений и их обоснования устраняет возможные разночтения в будущем.

  • Список задач (с указанием сроков и владельцев). Назначение ответственного и определение даты выполнения для каждой задачи обеспечивают непрерывное движение вперед. Без четкого распределения ответственности и сроков выполнение работы может затянуться.

Когда каждое собрание проходит в одном и том же формате, команда создает надежный архив, который действительно можно использовать. Одновременно заметно упрощается обмен знаниями между отделами, поскольку все работают в рамках одной и той же структуры.

Когда использовать протоколы собраний?

Протоколы ведутся не только на официальных заседаниях совета директоров. Они полезны в самых разных ситуациях, когда принимаются решения и участникам необходимо координировать свои действия. Еженедельные синхронизации команды, стартовые совещания по проектам, звонки клиентам, сеансы межфункционального планирования, совещания с руководством — ведение протокола собрания полезно во всех этих случаях. Если на совещании нужно распределить задачи, согласовать дальнейшие действия или принять решение, которое затрагивает других, используйте шаблон протокола собрания. Это надежный способ зафиксировать все договоренности.

Даже для коротких встреч полезно вести хотя бы минимальную документацию, особенно если на них обсуждаются обновления, которые должны видеть другие участники команды. Чем более последовательно вы документируете совещания, тем меньше времени тратите на поиск информации в дальнейшем.

Связанные шаблоны

Партнеры

Индивидуальная встреча

Проводите индивидуальные встречи и поддерживайте продуктивные рабочие отношения.

Бизнес-стратегия

Ретроспектива по методу четырех «Ч»

Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».

Бизнес-стратегия

Анализ пяти «почему»

Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.