Возьмите разработку программного обеспечения под контроль

Разрабатывайте программное обеспечение и эффективно сотрудничайте всей командой в Confluence.


О подборке

Технические менеджеры занимаются далеко не только планированием развертываний. В условиях постоянно возрастающей конкуренции компании должны производить программное обеспечение высочайшего качества с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки. Менеджерам приходится не только отслеживать долгосрочные контрольные точки, но и мгновенно реагировать на всплески производительности и простои. Используйте нашу коллекцию шаблонов, чтобы отслеживать процесс разработки программного обеспечения и грамотно организовывать работу вашей команды.

Возьмите разработку программного обеспечения под контроль

Сведения об использовании коллекции

Project poster template

ATLASSIAN

Карта проекта

Воспользуйтесь этим шаблоном, чтобы определить проблему, предложить решение и подготовиться к выполнению.

Шаг 1. Разработайте стратегию

Разработайте действенную стратегию с учетом целей с помощью шаблона карты проекта. Он поможет вам проверить предположения и визуализировать решения вместе с менеджерами по продукту из вашей команды при оценке и запуске новых проектов. Это простой способ оценить объем работ по проекту и спланировать его реализацию во время разработки стратегии.

Просмотр шаблона →
Product requirements template

ATLASSIAN

Требования к продукту

Определяйте и отслеживайте требования к продукту или возможности, а также оценивайте их объем.

Шаг 2. Определите приоритеты для функций

Согласовав с командой цели и объемы работ по проекту, можно приступать к трансформации стратегии в конкретный план. Используйте шаблон требований к продукту, чтобы определить требования и расставить их по приоритетности. Вместе с командой поработайте над созданием заявок в Jira и назначением задач, чтобы подготовиться к разработке программного обеспечения.

Просмотр шаблона →
Sprint planning meeting template

Jira

Собрание по планированию спринта

С легкостью организуйте и проводите собрания по планированию спринта.

Шаг 3. Разработайте программное обеспечение

На старт, внимание, марш! Теперь, когда у вас есть стратегия и требования, можно приступать к разработке программного обеспечения и достижению целей проекта. Эффективно планируйте спринты вместе с менеджером по продукту. Шаблон собрания по планированию спринта поможет вам рассказать вашей команде о результатах предыдущего спринта, о целях и объемах работ спринта текущего.

Просмотр шаблона →
Incident communication template

Statuspage

Сообщения об инцидентах

Используйте этот шаблон для создания руководства по реагированию на нештатные ситуации.

Шаг 4. Подготовьтесь к запуску

Невозможно предотвратить инциденты, но можно к ним подготовиться. Прежде чем запускать новый продукт, используйте этот шаблон для создания плана информирования об инциденте. Распланировав роли, обязанности и каналы связи, вы всегда будете готовы к любому сбою.

Просмотр шаблона →
Incident postmortem template

OpsGenie

Разбор инцидентов

Зафиксируйте причину инцидента и его последствия, чтобы снизить вероятность возникновения подобных инцидентов в будущем.

Шаг 5. Проанализируйте результаты и извлеките уроки

Даже самые лучшие планы не гарантируют идеальных результатов. После устранения инцидента заполните шаблон разбора инцидента вместе со своей технической командой. Выявив закономерности и причины, вы сможете составить стратегический план обновлений программного обеспечения для предотвращения проблем в будущем.

Просмотр шаблона →