Podsumowanie produktowe 2027
Nowe badania przeprowadzone wśród 1 000 specjalistów ds. produktów pokazują, jak SI przyspiesza realizację zadań, zaciera granice ról i podnosi stawkę przy podejmowaniu decyzji, co dzisiaj stworzyć. Zobacz, co się zmienia, co staje się trudniejsze i na czym zespoły produktowe powinny się teraz skupić, aby pozostać konkurencyjne.
86% menedżerów projektów zgadza się, że decyzja, co tworzyć, ma dziś większe znaczenie niż kiedykolwiek.
Najważniejsze zmiany wpływające na zespoły produktowe
Więcej wydań nie oznacza tworzenia większej wartości.
Menedżerowie produktu twierdzą, że sztuczna inteligencja pomaga ich zespołom szybciej wysyłać oprogramowanie, jednak klienci nie dostrzegają wartości wcześniej niż dotychczas.
Silosy zanikają, a zakres ról się poszerza.
Sztuczna inteligencja zaciera granice między produktem, projektowaniem a inżynierią. Zespoły produktowe stają się coraz bardziej interdyscyplinarne i mniej hierarchiczne.
Intuicja wciąż ma przewagę nad danymi od klientów.
Silniejsze procesy zbierania informacji zwrotnej pomagają zespołom podejmować oparte na dowodach decyzje dotyczące produktów.