2027 年プロダクトの現状

,000 名のプロダクト担当者を対象とした最新調査から、AI によって実行スピードが加速する一方、役割の境界は曖昧になり、「何を作るか」という意思決定の重要性がこれまで以上に高まっていることが明らかになりました。今何が変わり、何が難しくなっているのか。そして、競争力を保つためにプロダクト チームがこれから注力すべきこととは。変化の全体像をご覧ください。

PM の 86% が「何を作るか」の判断は、かつてないほど重要だと実感

プロダクト チームを取り巻く、最大の変化とは

リリースを増やしても
さらに価値が生じるわけではありません。

製品マネージャーは、AI によってより早くリリースできていると述べていますが、顧客が価値をただちに実感できているわけではありません。

サイロ化が解消されつつあり、
役割が拡大しています。

AI は、製品、設計、エンジニアリングの境界を曖昧にしています。製品チームはより部門横断的になり、階層も少なくなりつつあります。

依然として、直感が顧客データよりも重視されています。

より強固なフィードバック プロセスは、チームが証拠に基づいて製品に投資を行うのに役立っています。