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90 天计划模板

作者: Atlassian

帮助新员工做好准备,取得成功

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90 天计划模板

您花费了数周,甚至是数月的时间为新的职位招聘合适的人选。现在人员就位,您需要帮助他们为获得成功而做好准备。这就需要用到 90 天计划模板,帮助您简化入职流程,理顺各项任务。向新员工介绍企业的价值观,帮助他们认识重要的人员和资源,为他们设定工作目标和里程碑。这个模板非常全面,您需要的信息应有尽有,能让新员工一次性快速上手。

如何使用 90 天计划 模板

第 1 步:收集资源

新员工加入公司时需要了解很多事情。首先是收集重要的链接和资源,这些可以帮助新员工熟悉新环境。在 90 天计划模板中,我们将这个任务分成两个部分:一是位于顶部的快速链接,用于提供技术支持、工资和福利制度以及员工目录之类的信息;另一部分位于底部,提供 Slack 频道、内部术语表以及团队和文化资源之类的信息。

您可以根据需要全部或部分提供这些资源。务必说明各种资源都是什么、为什么重要以及如何使用。如果您要链接的页面上没有这些信息,请在 90 天计划中为每个链接附上简短的描述。

第 2 步:介绍团队

认识团队成员部分创建团队成员及其项目的列表。在左侧列中输入“/用户资料”,从而显示每个团队成员的照片及其联系信息。这样,新员工就可以获得需要的所有信息,与团队成员进行高效的一对一对接。

您不需要自己填写所有内容。让团队成员自己总结他们的项目工作并添加一两件趣事。这样可以减少您的工作量,而且更加人性化,让新员工对将要共事的人有更深入的了解。

第 2 步:介绍团队

第 3 步:制定第一周的日程表

在新入职后的第一周,您可能很难记住需要完成的所有会议、培训和任务,尤其是在经常要使用新的 IT 系统的情况下!在 90 天计划中加入第一周的日程表,帮助新员工记住所有事情并完成任务。

日程表不一定要事无巨细,但应该包括各种大型活动,比如必须参加的重要培训或会议,以及由谁主持、在哪里进行。不用担心信息是否会重复;刚开始的时候多记一些东西是很有帮助的,因为您需要一段时间才能熟悉所有的 IT 系统。

第 4 步:制定里程碑

考虑一下您希望新员工在前 90 天内实现的目标,并选择 3-5 个里程碑。注意,里程碑应该做到 SMART,也就是“具体”、“可衡量”、“可实现”、“相关性”和“时限性”。这样,新员工就可以自己跟踪进度。

确定您想要的结果后,列出新员工应该采取的步骤。尽量减少步骤数量,每一步也不要太复杂。目标是帮助新员工在刚开始时熟悉工作流程并建立自信。您不需要一下子就给他们安排太多的工作。

第 4 步:制定里程碑

第 5 步:做到人性化

在欢迎信息和指导中加入人性化的元素可以让新员工感到受欢迎。即使是一些小事,比如添加表情符号或团队照片,也是有效果的。填写模板时,思考一下如何呈现您自己的风格。

第一周的日程表在模板中占据很大一部分。上面的内容没必要都是培训课程或填写表格。考虑和团队成员一起喝咖啡或吃午餐,以促进新员工和团队其他成员之间的关系。


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