Управление потоком создания стоимости в Netflix | Масштабирование гибкости на всю компанию

Компании Atlassian и Accenture вместе с Фонцем Моррисом, ведущим дизайнером продуктов Netflix, обсуждают роль управления потоком создания ценности (VSM) в решении организационных сложностей Netflix. Фонц рассказывает, как компания Netflix повысила эффективность, улучшила бизнес-результаты и качество обслуживания клиентов. В этом ей помогло следующее:

• Методы приоритизации для преобразования сложных идей в управляемые рабочие процессы.
• Улучшенная видимость для различных команд.
• Принятие решений на основе данных для превращения идей из концепции в ценность для клиентов.

Послушайте советы Netflix о том, как ускорить внедрение новых способов работы в компании, необходимых для согласованности работы технических и бизнес-команд.

Ознакомьтесь с решениями Atlassian корпоративного уровня.