Plantilla de retrospectiva simple

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Céntrate en la mejora continua con retrospectivas sencillas

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FUNCIONES CLAVE

  • Retrospectiva

  • AlineaciĂłn del equipo

  • Feedback

Lleva a cabo una sesión rápida con tu equipo para reflexionar y poner en práctica los aprendizajes. Usa esta plantilla para obtener los detalles rápidamente, crear un espacio seguro para recibir comentarios, celebrar las victorias e identificar las formas en las que todo el mundo puede trabajar mejor juntos en el futuro.

CĂłmo usar la plantilla de retrospectiva simple

  1. 1

    Reglas básicas

    Este es un espacio seguro para compartir comentarios abiertamente:

    • Escucha a tus compañeros con la mente abierta.

    • Recuerda que debes valorar la experiencia de todos los miembros

    • Comparte todo lo que te apetezca

    • CĂ©ntrate en mejorar, en lugar de en buscar culpables.

  2. 2

    Establece el contexto

    Para hacer la retrospectiva de un sprint, es fundamental crear el ambiente adecuado. El objetivo de la planificación de los sprints es recopilar comentarios, fijar objetivos y mejorar los procesos de metodología ágil. Fomenta la comunicación abierta y los comentarios constructivos durante la reunión.

  3. 3

    Recopila comentarios

    Explica el contexto y recopila los comentarios del equipo. Pregunta a los miembros del equipo qué les parece bien o mal, las ideas de mejora y los elementos de acción durante el sprint. Pide comentarios detallados si es necesario.

  4. 4

    Genera datos relevantes

    Analiza los comentarios de la retrospectiva de sprint para identificar los patrones y las tendencias y asĂ­ entender mejor al equipo. Fomenta la diversidad de perspectivas durante las reuniones de revisiĂłn del sprint para mejorar los datos relevantes.

  5. 5

    Define los elementos de acciĂłn

    Tras completar la retrospectiva, convierte los datos relevantes en tareas prácticas. Establece objetivos SMART: específicos (Specific), cuantificables (Measurable), factibles (Achievable), relevantes (Relevant) y de duración determinada (Time-bound). Los objetivos SMART son fundamentales para el éxito y garantizan resultados viables y relevantes para tu empresa.

  6. 6

    Concluye la retrospectiva

    Resume las principales conclusiones, da las gracias a los colaboradores y da por finalizado el proyecto. AsegĂşrate de que haya un plan de implementaciĂłn para que la reuniĂłn sea productiva.

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