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Com o foco cada vez maior em oferecer uma solução de última geração para acompanhar a produtividade e a experiência do desenvolvedor, os indicadores de desempenho e a funcionalidade de catálogo do Compass vão ser integrados ao DX. Entre em contato com seu gerente de conta para conversar sobre as opções de migração.

1. Planejamento da sua plataforma interna para desenvolvedores

O ditado “Quem falha em planejar, planeja falhar” se aplica à implementação de qualquer ferramenta, mas em especial às plataformas de desenvolvedores. Esta seção descreve o planejamento que se recomenda fazer antes de abordar os aspectos técnicos da sua plataforma do desenvolvedor.

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OBJETIVO DA FASE
Identificar as principais partes interessadas, objetivos e metas para a implementação do Compass.

1.1 Principais interessados

Esta é uma lista das principais partes interessadas que você precisa identificar e envolver ao planejar sua plataforma do desenvolvedor:

  • Patrocinador executivo: é a pessoa mais sênior que vai apoiar suas iniciativas de plataforma do desenvolvedor. Diretor de tecnologia, vice-presidente de engenharia e chefe de plataformas são exemplos de cargos que podem assumir essa função, mas ela varia muito entre as organizações.
  • Desenvolvedores influentes: é bom ter um pequeno grupo de desenvolvedores influentes de várias partes da organização envolvidos ou, no mínimo, informados sobre seus planos de implementar o Compass.
  • Equipe de plataforma/engenheiros de DevOps: um dos principais benefícios do Compass é sua capacidade de conectar e extrair informações da cadeia de ferramentas do desenvolvedor. Os responsáveis por essas ferramentas são parceiros e partes interessadas importantes para a implantação.
  • Proprietários de políticas/equipes de governança: o Compass consegue melhorar os resultados de qualidade e a experiência dos desenvolvedores ao transformar a maneira que os padrões são comunicados às equipes de engenharia e como estas são monitoradas e gerenciadas. O envolvimento com esses interessados é útil, embora não seja de fato necessário nos estágios iniciais do planejamento.

Depois de organizar sua lista de partes interessadas, interaja com elas para entender as necessidades e expectativas e obter suporte para a implantação. É uma boa ideia montar um comitê diretor formado por esses interessados com os quais você vai compartilhar atualizações de progresso, buscar orientação e solicitar apoio quando necessário.

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Identifique as principais partes interessadas, objetivos e metas para a implementação do Compass.

NOME

Título

Função

Stephanie Smith

Diretora de Tecnologia

Patrocinador executivo