DevOps 框架
像每项运动或理念一样，DevOps 框架可指导从业人员有效且高效地履行实践。
CALMS 框架
CALMS 框架最初由 Jez Humble 在《DevOps 手册》中分享。该首字母缩写词分别代表文化 (Culture)、自动化 (Automation)、精益 (Lean)、衡量 (Measurement) 和分享 (Sharing)。
团队拓扑
Matthew Skelton 和 Manuel Pais 在他们的《团队拓扑》一书中定义了四种基本的团队类型和“流程变更”的概念。当应用于 DevOps 时，我们会看到只是在团队名称或职位头衔上打上“DevOps”来创建“DevOps 团队”或“DevOps 工程师”的反面模式。相反，团队拓扑可以帮助组织了解自身的实践和工具如何适应大局。
团队结构
虽然软件团队可能正在实践 DevOps 的道路上，但并非每个团队都有共同的目标，或者采用相同的实践和工具。阅读有关如何构建团队以加快 DevOps 实践的更多信息。
DORA 指标
DevOps 从业人员依靠 DORA 开发的四个关键指标来衡量其 DevOps 实践的有效性。
变更的提前期：从检查代码到发布再到生产，代码变更的提前期有多长？
部署频率：您交付到生产环节的频率和速度有多快？
恢复服务的时间：检测到事件时，补救和恢复服务需要多长时间？
变更失败率：生产中需要立即补救或回滚的部署失败率有多高？
关于 DevOps 的其他书籍
凤凰项目
作者：Kevin Behr、Gene Kim 和 George Spafford
本书由 DevOps 领域中一些最具影响力的人物撰写，它讲述了一段大家耳熟能详的故事：IT 团队如何在多个业务团队之间开展协作，从而创造价值。
独角兽计划
作者：Gene Kim
本书是“凤凰计划”的续篇，它讲述了从软件开发人员的角度完成工作的故事。
DevOps 手册
作者：Gene Kim、Patrick Debois、John Willis 和 Jez Humble
作为叙事驱动型书籍《凤凰计划》和《独角兽计划》的续篇，本书就如何在技术组织中实现顶尖的敏捷性、可靠性和安全性提供了更为实用的建议。
加速
作者：Nicole Forsgren、Jez Humble 和 Gene Kim
作者提出了研究结果，并对构建和扩展高效能的技术组织进行了细致分析。
有效的 DevOps
作者：Jennifer Davis 和 Ryn Daniels
很多组织专注于引入更多工具来推动 DevOps 转型，但“有效的 DevOps”并不局限于利用工具来解决为了推动采用而需进行的文化转型。
从项目到产品
作者：Mik Kersten
要在当今环境下生存和发展，企业必须在大规模软件交付方面有出色表现。Mik Kersten 博士介绍的“工作流程框架”可帮助企业成为以产品为中心的创新者。
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