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Modello di valutazione delle prestazioni di Lenny

Creato da:

Lenny Rachitsky, Podcaster

Identifica le prestazioni e le aree di miglioramento per i dipendenti.

Usa modello

Categorie

  • Gestione del prodotto
  • Risorse umane

FUNZIONALITÀ PRINCIPALI

  • Feedback

  • Allineamento del team

  • Risorsa

Dalla raccolta di feedback all'identificazione delle aree di sviluppo, questo modello fornisce un approccio dettagliato alla preparazione delle conversazioni sulle prestazioni per i manager.

Questo modello fornisce ai manager gli strumenti necessari per supportare efficacemente la crescita professionale dei membri del team guidandoti a mettere in evidenza i risultati, sfruttare i superpoteri e fissare obiettivi di sviluppo chiari.

Questo modello viene offerto da Lenny Rachitsky. Per scoprire di più su come utilizzarlo, consulta il post del blog originale di Lenny.

Come usare il modello di revisione delle prestazioni di Lenny

  1. 1

    Raccogli le idee degli altri

    Usa il tuo riporto diretto per identificare da cinque a otto persone in grado di proporre delle idee. Quindi invia un'e-mail (mettendo tutti in copia) con tre semplici domande:

    1. Quali 2-3 cose [Nome] dovrebbe iniziare a fare? Perché?

    2. Quali 2-3 cose [Nome] dovrebbe continuare a fare? Perché?

    3. Quali 2-3 cose [Nome] dovrebbe smettere di fare? Perché?

  2. 2

    Completamento dell'autovalutazione da parte del riporto diretto

    Contemporaneamente, chiedi al tuo riporto diretto di completare un'autovalutazione rispondendo alle tre domande seguenti:

    1. Quali sono stati i tuoi cinque risultati più importanti durante questo ciclo?

    2. Su quali 2-3 aree vuoi concentrarti nel prossimo ciclo?

    3. Quali sono i tuoi obiettivi di carriera per i prossimi due anni?

  3. 3

    Formula i tuoi pensieri

    Mentre aspetti il feedback, inizia a riflettere sulle prestazioni del tuo riporto. Rifletti su quanto segue:

    1. Cosa ha fatto bene?

    2. Quali sono i suoi limiti?

    3. Puoi elencare uno o due ambiti su cui concentrarsi nel prossimo ciclo?

  4. 4

    Compila il modello

    Prendendo spunto dagli altri riporti, dall'autovalutazione del riporto diretto e da quella effettuata da te, inizia a compilare il modello. Inserisci quanti più dettagli possibile e aggiungi esempi o dati pertinenti.

  5. 5

    Fornisci l'analisi delle prestazioni

    Ora che il modello è stato compilato, è il momento di condividere il feedback con il tuo riporto diretto. Pianifica un incontro per rivederlo insieme, invia i contenuti in anticipo e prepararti a una conversazione costruttiva che aiuterà il tuo team a migliorare.

    Questi passaggi sono il riassunto del post del blog originale di Lenny The Power of Performance Reviews: Use This System to Become a Better Manager.

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