Template de pipeline de vendas
Acompanhe clientes potenciais, de novos leads até negócios fechados.
best for
Vendas
Principais funções
Planejamento de tarefas
Priorização
Pipeline management
What is a sales pipeline template?
The sales pipeline template helps track sales deals from opportunity through to conversion.
What does the sales pipeline template include?
Quadro
The Board view provides a Kanban-style visualization of your working process and the status of each task. This allows you to track, organize, and prioritize tasks across columns that represent your workflow.
Lista
The List view sorts all your project’s work into a single list that can be quickly scanned and sorted by field. You can also use the list to add, edit, and view tasks in your project.
Formulários
Easily collect information and capture work requests from other teams or stakeholders in your organization. Create different types of forms to receive different types of work from your stakeholders.
Fluxos de trabalho
No matter the complexity of your processes, create customizable workflows with statuses and transitions that map to any style of work.
Relatórios
Obtenha uma visão geral de alto nível do progresso, das prioridades, das atividades, da carga de trabalho e muito mais do seu projeto na visualização de resumo. Acesse uma variedade de relatórios pré-configurados que mostram estatísticas de pessoas, projetos, tarefas e muito mais.
Rastreamento da etapa do pipeline
Acompanhe clientes em potencial em cada uma das etapas do pipeline de vendas, da negociação ao fechamento.
Ferramentas de visualização
Visualize o pipeline de vendas como lista, quadro, calendário ou cronograma. Encontre com rapidez o que é mais importante para você.
Gerenciamento personalizado do pipeline
Modifique o fluxo de trabalho para atender às necessidades da equipe de vendas. Adicione colegas de equipe para facilitar a colaboração.
Como começar a usar o template de pipeline de vendas
This template uses Jira Work Management to help your team manage sales pipeline tracking.
