Template de resumo com o plano anual

Os valores e a missão da empresa são a base de tudo o que você faz. Porém, eles podem não ser tão óbvios como você acredita. Use as seções Valores e Missão deste template para apresentar essas informações em linguagem simples (o que significa que você não deve usar jargões nem chavões). É importante que todos conheçam esse contexto enquanto analisam as estratégias e metas.

Não use esse documento de uma página apenas para falar sobre o ponto em que está – compartilhe informações sobre seus objetivos. Use a seção Estratégias para anotar as três principais iniciativas em que a empresa está concentrada, a seção Foco no mercado para explicar o público-alvo e a seção Meta trianual para dizer onde você quer que a empresa esteja em um futuro mais ou menos próximo.

Os OKRs são um jeito eficaz de manter toda a equipe no caminho certo. Porém, é fácil acabar se concentrando nos próprios objetivos e perder de vista o trabalho que as outras equipes estão fazendo. Use a tabela OKRs da empresa para não se esquecer deles. Além de indicar a equipe e o OKR em si, mencione um proprietário (para que as pessoas saibam quem está no comando) e atribua uma pontuação para que todos vejam de imediato se o objetivo está no caminho certo, atrasado ou ainda precisa ser aprimorado.

É fácil esquecer que todas as equipes compartilham prioridades; elas apenas são diferentes na maneira como atuam em departamentos específicos. Na seção Prioridades globais, explique os objetivos da empresa para que todo mundo fique na mesma página. Por exemplo, se o objetivo é expandir para três mercados novos, anote aqui. Essa informação vai ajudar todas as equipes a entender como o trabalho individual contribui para a empresa como um todo.

Agora é hora de entrar em mais particularidades dividindo as prioridades por equipe. Use essas seções designadas para atribuir um proprietário, explicar com rapidez a missão do grupo e registrar os principais resultados a serem atingidos. Você vai consolidar o alinhamento, aumentar a transparência em toda a empresa e garantir que cada pessoa seja responsável pelo progresso.