アジャイルに関する会話

アジャイル マニフェストによって、ソフトウェア チームではまったく新しい働き方が導入されました。そのリリース以降、企業全体のチームは、ツール、日課、アーティファクトなど、アジャイルな働き方を採用し、より多くの価値をより迅速に提供しています。

しかし、アジャイルは考え方、つまり一連の原則です。アジャイルを採用することは、考え方を変えて、アジャイル フレームワークを導入し、プロセスを継続して改善することです。

たとえば、スクラムとカンバンではどちらがより優れているでしょうか?

チームは DevOps、アジャイル、または両方を実践すべきでしょうか?

チームが見積もりを行う際には、ストーリー ポイントまたは時間を使用するべきでしょうか?

これらの質問に答えることは、シンプルな回答よりも複雑です。チームのアジャイルの取り組みを支援するために、アジャイルを採用する方法に関する、業界のエキスパートとの会話を主催しました。

アジャイルがチームの業務変革に役立つ方法について、現実世界での実践者、コンサルタント、コーチから話を聞きましょう。