Pianificazione dei workshop

Inizia stabilendo cosa vuoi raggiungere durante e dopo il workshop, quindi scegli il tema più allineato ai tuoi obiettivi. Ad esempio, un team di vendita potrebbe progettare un workshop in cui ogni partecipante condivide tecniche per il cross-selling di nuovi prodotti ai clienti. 

Utilizza il modello per tracciare i tuoi obiettivi e stabilire le aspettative per i partecipanti al workshop. Decidi quali caratteristiche dovrà avere il workshop online o in presenza affinché i partecipanti possano scambiarsi idee, prendere appunti e collaborare su attività interattive. Definisci i principi guida per garantire che un workshop il più produttivo possibile.

Assicura lo svolgimento regolare del workshop utilizzando il modello per creare un ordine del giorno. Stabilisci un programma e delinea i passaggi per condurre ogni attività. A seconda del tipo di workshop che conduci, decidi quali rompighiaccio e attività devono essere completati dal team per promuovere la collaborazione e il coinvolgimento. 

Condividi il modello con i partecipanti e aggiungi tutti i materiali che il team deve esaminare prima del workshop. Invita il team a pubblicare commenti e domande prima del workshop, in modo da avere tutte le informazioni necessarie quando è il momento di collaborare.

Durante la conduzione del workshop, utilizza il modello per prendere appunti e tenere traccia delle domande aperte. Quindi, al termine del workshop, organizza gli appunti in ticket. Puoi utilizzare la funzione @ per taggare i partecipanti al workshop e assegnare i task di follow-up.