Crea un piano di transizione completo per fornire al tuo successore i dettagli chiave.
La creazione di un piano da seguire quando tu o un membro del team lasciate un ruolo può aiutare a mantenere la continuità a livello di team e aziendale. Tramite questo trasferimento di conoscenze i responsabili possono preparare la persona che subentrerà al ruolo e metterla nelle condizioni di raggiungere il successo.
Inizia il piano scrivendo una lettera di intenti per fornire quanti più dettagli possibili sul ruolo e alleviare qualsiasi agitazione o tensione durante la transizione.
Ora che hai preso atto del fatto che stai delineando un piano, specifica le mansioni standard del ruolo, ad esempio le responsabilità giornaliere, settimanali, mensili e annuali. La sezione successiva include tutti i progetti in sospeso, le scadenze e i passaggi successivi che la nuova persona scelta per il ruolo dovrà effettuare.
È molto utile fornire un elenco di persone che i colleghi e la persona appena assunta possono contattare per ottenere maggiori informazioni. Inoltre, è necessario aggiungere tutti i link o i file pertinenti alle risorse che potrebbero tornare utili.
Pianifica, conduci e registra una sessione di brainstorming da remoto per far emergere la prossima idea brillante.
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Aggiorna con regolarità i dirigenti e l'intero team sulle prestazioni aziendali e del prodotto.