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Support pour LeSS

Quelle que soit votre approche d'Agile à grande échelle, nous sommes là pour vous aider.


Large-Scale Scrum (LeSS) convient le mieux au développement logiciel à grande échelle. LeSS suggère que les frameworks de mise à l'échelle doivent être minimalistes pour assurer leur réussite. Il repose sur l'idée que fournir trop de règles, de rôles et d'artefacts, tout en demandant à l'organisation de les adapter, pose un problème fondamental. LeSS se divise en deux niveaux : LeSS pour 2 à 8 équipes et LeSS-Huge pour plus de 8 équipes. Ces niveaux reposent sur les équipes comme élément de base de l'organisation.

Illustration des raisons pour lesquelles il devrait y avoir moins de frameworks

Les équipes LeSS suivent les règles typiques d'Agile, les membres passant constamment tout leur temps dans la même équipe. Grâce à LeSS, la direction joue un rôle moins important. Le Product Owner pilote l'équipe et pendant que celle-ci détermine comment elle va fournir ce que le Product Owner demande. Le principe clé de LeSS est que vous ne pouvez pas déployer Agile à grande échelle au sein de l'organisation si vous n'en suivez pas d'abord les principes correctement.

Comment Jira Align prend en charge LeSS

Icône de workflow

Planification du sprint

Une fois la planification de haut niveau terminée, utilisez la fonctionnalité de planification du sprint pour hiérarchiser et répartir les stories, allouer les tâches et vous assurer que votre planification respecte la bonne vélocité/capacité.

Icône de mégaphone

Planification des versions

Organisez tous les niveaux de travail en thèmes et versions plus larges, fixez un calendrier, suivez l'état d'avancement et synthétisez l'avancement dans des rapports de feuille de route en temps réel.

Page

Rétrospectives

Créez une enquête pour rassembler les réactions du sprint et générez un rapport de rétrospective qui pourra être partagé avec l'équipe.

Icône Bulle de discussion

Scrum

Organisez des stand-ups quotidiens avec les équipes, identifiez les bloqueurs et enregistrez les résultats pour les partager avec les absents, et menez des actions au niveau de l'équipe faite d'équipes (programme).

Trois anneaux entremêlés

Scrum de Scrums

Utilisez la salle des programmes pour les réunions Scrum de Scrums et saisissez les mesures et les bloqueurs qui s'étendent aux équipes.

Flèche en forme de huit de l'infini

CI/CD

Assurez la stabilité de votre base de code en intégrant vos outils de gestion des sources préférés, comme GitHub et Jenkins.

Icône de déplacement de conteneur

Backlog produit

Utilisez la salle des produits pour travailler dans le backlog, puis établissez des priorités et assignez des stories aux équipes, sprints et cycles de planification. Visualisez les rapports d'avancement et d'assignation des stories pour suivre l'avancement.

Icône de flèche Agile

Expérience/interface utilisateur Lean

Créez des cas d'usage Lean et assemblez-les en cartes d'expérience pour faciliter le processus de design et capturer l'innovation dans le backlog.

« Mon Dieu. C'est le produit qu'il nous faut. Il me permet vraiment de voir ce que le déploiement d'Agile à grande échelle est censé être et des possibilités qui s'offrent à nous pour connecter notre stratégie globale au travail des équipes. »

Responsable de la transformation

Nielsen Corporation

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Directeurs


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