Пример использования
Внутри Atlassian
Компания Atlassian уделяет основное внимание командным практикам и улучшению методов работы, начиная с использования методологий Agile и DevOps в командах и заканчивая уникальным подходом к управлению работой.
Точка зрения
Открытая работа
Наше программное обеспечение помогает сотрудничающим командам справляться со сложностями современного рабочего процесса, но для этого нужны не только правильные инструменты. Мы верим, что команды способны на удивительные вещи, если будут применять методы, позволяющие сделать работу открытой. Вот как мы применяем лучшие способы ведения работы.
Собирают идеи и обратную связь
The Loop
Команды Atlassian достигают впечатляющих результатов, когда вольны работать по-своему, однако решающее значение имеет продуктивная и эффективная коммуникация между командами. Один из подходов, позволяющих ее наладить, заключается в использовании нашей методологии под названием The Loop.
The Loop символизирует собой наш по умолчанию открытый способ работы и побуждает все команды с ранних этапов жизненного цикла проекта активно и часто запрашивать обратную связь от многофункциональных заинтересованных сторон.
Скоро!
Agile для бизнес-команд
Сложности, с которыми сталкиваются бизнес-команды, по большому счету мало чем отличаются от проблем, возникающих в растущих командах по вопросам финансов, ИТ-операциям, командах поддержки клиентов и инженеров.
Для сохранения конкурентоспособности наши команды по маркетингу внедрили «структуру модулей». Модули — это разновидность классической многофункциональной команды, следующей принципам Agile, но с разницей в способе организации людей. Благодаря многофункциональной организации модулей специалисты разных дисциплин одновременно работают над одним и тем же проектом, практически полностью закрывая узкие места и упрощая управление зависимостями.
Обеспечьте удобный доступ к идеям
Наш распределенный штат сотрудников
Нам известно, что работа будущего требует централизации и совместного использования ресурсов, а квалифицированные кадры можно найти везде. Поэтому в августе 2020 года компания Atlassian приняла решение сделать штат сотрудников полностью распределенным.
Компания Atlassian меняет свой подход к работе, чтобы создать условия для полноценного взаимодействия внутри распределенного коллектива. Вместо того, чтобы сосредоточиться на физическом местоположении, мы фокусируемся на разнообразии команд, их целях и культуре. Работа — это не только профессиональная жизнь, и наше решение стать полностью распределенной командой (с сотрудниками, работающими в одном офисе и удаленно) помогает специалистам Atlassian работать наиболее подходящим им, как личностям, образом.
Будущее ИТ
В каждой компании, в каждой отрасли ИТ-сфера находится в центре преобразования бизнеса.
Узнайте, как ИТ-команда Atlassian управляет этим преобразованием в своей компании с помощью современного подхода к людям, практикам и технологиям, разработанным для обеспечения бизнес-ценности, начиная с реагирования на серьезные инциденты, их устранения и изучения и заканчивая инновационными решениями в области ITSM.
Скоро!
Понимают друг друга
Набор сотрудников
Адаптация сотрудников — это важнейшая программа для любой компании, и при организации работы с распределенным штатом сотрудников ее значение только возрастает. Компания Atlassian с ранних этапов помогает новым сотрудникам ощутить свою причастность и помогает налаживать связи и отношения еще до начала работы.
В Atlassian ключевым моментом адаптации является своевременное предоставление новичкам нужной информации. С помощью Trello мы создаем 90-дневный трекер контрольных точек, который включает полезные ссылки, ресурсы и задания, которые нужно выполнить в течение первых 30, 60 и 90 дней, — и все это представлено на одной удобной доске. Такой формат пробуждает интерес и исследовательский азарт в сотрудниках Atlassian и помогает им приступить к работе с первого дня.
Team Playbook
Atlassian Team Playbook — это коллекция семинаров для решения распространенных проблем, с которыми может столкнуться команда, и отправная точка для обсуждения важных вопросов. Например, семинар «Старт проекта» мы используем для того, чтобы прийти к общему пониманию объема работы по проекту и определить роли и обязанности, а семинар «Рабочие соглашения» — для сбора информации о том, каким образом участники хотели бы взаимодействовать во время работы над проектом. Благодаря подобным сеансам, включенным в обычную деятельность, наши команды могут обнаружить проблемы, которые в противном случае, возможно, никогда бы не осознали.
Промежуточные опросы
Короткие циклы обратной связи не позволят забыть о потребностях сотрудников, когда приходится ориентироваться в стремительно меняющихся условиях и неопределенных сроках. С помощью проводимых внутри компании опросов мы хотим получить представление об опыте сотрудников Atlassian. Мы хотим убедиться, что у сотрудников Atlassian есть все необходимое для успешности, вовлеченности и эффективности — внутренние программы, менеджмент, ожидания руководства и многое другое.