製品バックログ・テンプレート

製品バックログとは、開発チームが取り組んでいる修正、アップデート、新機能の優先順位付けされたリストのことです。Jira の製品バックログ・テンプレートは、チームがバックログを整理して管理できるようにする、使いやすく事前設定されたフレームワークを提供します。

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製品バックログ・テンプレートとは？

製品バックログ・テンプレートとは、製品開発チームが、追加する機能などのタスクを将来の開発に備えてリストアップできる、再利用可能で標準化された形式です。アジャイル・プロジェクト管理手法を使用する場合、バックログは作業のロードマップになります。

テンプレートを使用すると、複数のバックログを簡単に管理できます。製品バックログを複製し、標準化された形式にすることで、会社全体の一貫性と統一性が保証されます。

製品バックログ・テンプレートを使う理由

製品バックログ・テンプレートを使用すると、次のような多くのメリットがあります。

タイムライン

エピックを追加し、作業項目、依存関係、リリースをマッピングして、インタラクティブなタイムラインを作成します。タイムラインによってチームと関係者の同期を維持できます。

ボード

カンバン・ボードは、アジャイル・チームがボトルネックを特定し、進捗を視覚化し、タスクを管理するのに役立ちます。

レポート

Jira Software のすぐに使えるレポートとダッシュボードから、チームの状況を詳細に把握できます。チームと常に最新の状況を共有することが、成功への近道に。

Board

Maintaining a product backlog and having a central source of truth all team members up to date and aligned under a common vision, thereby creating a more collaborative environment.

注目の製品：

ソフトウェアチーム向け Jira

ソフトウェア・チームは Jira を利用して、作業を整理し、足並みを揃え、より円滑にコラボレーションしています。Jira の製品バックログ・テンプレートを使用して、次のことを実行できます。

完全な監視：開発者、プロジェクト・マネージャー、プログラム・マネージャー、スクラム・マスターは、プロジェクトの現状を単一のビューで把握できます。
部門横断型のコラボレーションの促進：チームのサイロ化を回避して、情報共有を合理化します。
アジャイル・プロジェクトの計画：チームが集中できるように、プロジェクトを管理しやすい大きさのタスクに分割します。潜在的な障害を予測して影響を軽減します。
バックログの管理：バグ、修正、アップデート、または新機能を把握し、優先順位を付けます。
変更への迅速な適応：チームが情報に基づいて意思決定を行うための状況を把握しているため、簡単に優先順位を変更できます。

Jira でチームの足並みを揃え、開発を加速できます。事前設定済みの多数の Jira テンプレートを無料で利用して、すぐに始めましょう。

How to get started with the product backlog template

1. タスクを追加

まず、プロジェクトのタスク名と説明を入力します。以下に、いくつかのベスト・プラクティスを示します。

動詞を使って必要なアクションを記述します
特徴や機能に基づいて具体的な名前を付け、一貫性を維持します。
タスクを覚えやすく、見つけやすいように、名前は短くします。
新しい言葉を発明しないで、業界に共通する専門用語を使います。

ボード全体で一貫した名前を付けることは、長期的には会社のために役立ちます。

2. 開始日と期限を追加する

次に、各タスクの開始日と終了日、およびプロジェクト全体の納期を追加します。しかし、リストアップする必要があるのは締め切りだけではありません。次のことも必要です。

各タスクと期限に明確な成果物を設定します。
必要な関係者からのフィードバック・ループのための余地を残します。
タイムラインでイテレーションを考慮に入れます。
単一のスプリント内のタスク数を制限します。
大きなタスクを、実行しやすい小さなタスクに分割します。

3. ロールを指定する

次に、チームにタスクを割り当てます。誰が何を担当するかを全員に知らせる必要があります。

タスクを実行するために必要なスキルを持つチーム・メンバーにタスクを割り当てます。
チーム内の相互協力を奨励します。
明確な指示とフィードバックを提供します。

明確さと自立性はチームに力を与え、彼らのエンゲージメントを維持します。

4. タスクの優先度を書き留める

一度にすべてのタスクを実行することはできません。チームは、各タスクが別のタスクにどの程度依存しているかを把握する必要があります。ここでは、リーン手法が役立ちます。

リーンでは、必要なものを必要なときに生産する、ジャスト・イン・タイムのアプローチを採用しています。
顧客ニーズとビジネス・ニーズの両方を考慮して、優先度を決定します。

何から取り組めばよいかをチームが理解できるよう、重要度に基づいてタスクを順序付けする必要があります。

5. ユーザー・ストーリーを追加する

コンテキストを提供することが重要です。なぜその作業に取り組む必要があるかをチームに伝える必要があります。これには、ユーザー・ストーリーが役立ちます。

ユーザー・ストーリーは、機能や修正が顧客にとってどのように役立つかを明確にします。
そのことがユーザーの視点から語られています。
ユーザー・ストーリーを読めば、ユーザーがどんな人で、製品に何を求めているか、そしてどのような成果を期待しているかが明確になります。

また、通常、ユーザー・ストーリーでは問題点の解決も扱います。

6. 工数の見積もりを書き留める

工数の見積もりは、合理的なスケジュールを設定し、リソースを適切に割り当てるのに役立ちます。工数の見積もりとは、タスクの予想所要時間であると考えることができます。

以下の点を考慮する必要があります。

見積もりを時間、日、または週単位で書き留めます。
ストーリー・ポイントを使って見積もることができます。プランニング・ポーカーの演習が役に立ちます。この演習では、バックログ項目について話し合い、時間の見積もりについて合意に達します。
以前の作業や同様の作業に基づいて、推定時間 ÷ 実際の所要時間という式を使って自分のペースを計算します。

概算で見積もり、継続的な改善を実践し、過去の見積もりから学ぶことを忘れないでください。

7. 作業を自動化する

最後に、煩わしい手作業を自動化します。次のようなツールを利用できます。