Шаблон итогов года
Автор: ATLASSIAN
Найдите время, чтобы обдумать и проанализировать основные события прошедшего года.
12-месячный промежуток времени отлично подходит для анализа основных событий, достижений и проблем. Публикация итогов прошедшего года поможет руководителю и коллегам увидеть ваши достижения, выявить недостатки или потребности команды в целом. Она позволит вам начать следующий год с чистого листа, имея все возможности для роста и процветания.
Как использовать шаблон «итоги года»
Шаг 1. Планируйте записывать события каждого месяца в течение года
Бывает очень трудно восстановить в памяти важные события, которые произошли более 6 месяцев назад. Обязательно выделяйте время в конце каждого месяца, чтобы заполнить сведения об основных достижениях или блокерах. К концу года вы сможете оглянуться назад и получить целостную картину года и своих достижений.
Шаг 2. Добавляйте фотографии и изображения
Описав события прошедшего месяца, добавьте любые занимательные или поясняющие изображения, отражающие эти основные моменты. Вы можете включить забавные фотографии об отпуске, добавить графики или диаграммы достигнутых целей, а также отразить свои эмоции за этот промежуток времени с помощью эмодзи.
Шаг 3. В конце года поделитесь итогами со своей командой
Когда год подойдет к концу, поделитесь его итогами со своим руководителем и коллегами. Предложите им также поделиться своими итогами. На последнем еженедельном стендапе года можно попросить каждого участника дать общую оценку года и рассказать, чему он научился и чего достиг.
Atlassian — это компания, разрабатывающая корпоративное программное обеспечение для разработчиков ПО, руководителей проектов и управления контентом.
Больше шаблонов (Командная работа) Подробнее
-
Meetical
Индивидуальная встреча
Проводите индивидуальные встречи и поддерживайте продуктивные рабочие отношения.
-
ATLASSIAN
Ретроспектива по методу четырех «Ч»
Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».
-
ATLASSIAN
Анализ пяти «почему»
Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.