Шаблон одностраничника годового плана

Автор: Майк Кэннон-Брукс, Соучредитель и управляющий директор @ ATLASSIAN

Сплотите всю компанию вокруг главных целей

Использование шаблона
Шаблон одностраничника годового плана

Исследование о том, насколько хорошо сотрудники знают компании, в которых работают, показало: всего 29,3 % респондентов смогли правильно определить стратегию своей компании. Даже если вам кажется, что направление движения, основные цели и приоритеты компании ясны, для команд, выполняющих повседневную работу, они могут быть загадкой. Поэтому Майк Кэннон-Брукс, соучредитель и управляющий директор Atlassian, разработал этот шаблон одностраничника годового плана. Он позволяет держать всех в курсе того, на чем и почему сосредоточена компания, кто и за что отвечает. Этот шаблон также помогает людям понять, как их повседневная работа связана с более масштабными задачами.

Как использовать шаблон «Одностраничный шаблон годового плана»

Шаг 1. Сформулируйте свои ценности и миссию

Ценности и миссия вашей компании — это основа для всех ваших действий. Но они могут быть не так важны для остальных сотрудников, как вам хотелось бы думать. В разделах Ценности и Миссия можно описать их простым языком (не используя жаргона и профессиональных терминов). Эта информация будет полезна всем, кто будет изучать ваши стратегии и цели.

Шаг 1. Сформулируйте свои ценности и миссию

Шаг 2. Обозначьте стратегии и цель на ближайшие три года

Этот шаблон нужен не только для того, чтобы рассказать о текущем положении дел. Он позволяет поделиться видением того, в каком направлении вы будете двигаться. В разделе Стратегии перечислите три основные инициативы вашей компании, в разделе Рыночная стратегия обозначьте целевую аудиторию, а в разделе Цель на 3 года опишите, какой вы хотите видеть компанию в ближайшем будущем.

Шаг 2. Обозначьте стратегии и цель на ближайшие три года

Шаг 3. Добавьте информацию о метриках OKR

OKR (ключевые цели и результаты) — это отличный способ помочь команде оставаться на верном пути. Однако отвлечься на собственные цели и потерять понимание того, над чем работают остальные команды, бывает очень легко. Таблица OKR компании поможет вам не забыть о главном. Добавьте в нее информацию о метриках команды и всей компании, не забудьте упомянуть с помощью символа @ владельца (чтобы сотрудники знали, кто несет ответственность) и назначьте оценочные критерии, чтобы все могли отслеживать прогресс в работе над задачей.

Шаг 3. Добавьте информацию о метриках OKR

Шаг 4. Установите глобальные приоритеты

Легко забыть о том, что приоритеты едины для всех команд, так как они могут восприниматься по-разному в каждом отделе. В разделе Глобальные приоритеты объясните сотрудникам, на каких целях и задачах фокусируется компания. Например, если вы стремитесь выйти на три новых рынка, напишите здесь об этом. Информация из этого раздела поможет всем командам понять, как их работа вписывается в общую картину бизнеса компании.

Шаг 4. Установите глобальные приоритеты

Шаг 5. Подробно опишите приоритеты своей команды

Настало время подробно описать приоритеты отдельных команд. В выделенных разделах укажите владельца, кратко сформулируйте миссию команды и обозначьте основные результаты, которых она пытается добиться. Эта информация поможет командам работать в одном направлении, обеспечит прозрачность для всей организации и гарантирует, что каждый сотрудник будет нести ответственность за проделанную работу.

Шаг 5. Подробно опишите приоритеты своей команды
ATLASSIAN

Майк Кэннон-Брукс

Соучредитель и управляющий директор @ ATLASSIAN


Майк Кэннон-Брукс — соучредитель и соуправляющий директор Atlassian. Более 150 000 больших и маленьких организаций по всему миру, включая такие компании, как Spotify, NASA, Mercy Ships, Sotheby’s и Visa, используют продукты Atlassian для совместной работы, чтобы помочь своим командам эффективно сотрудничать.

  • Business plan one-pager template

    Isos

    Одностраничный шаблон бизнес-плана

    Одностраничник бизнес-плана используется для определения среднесрочной и долгосрочной стратегии вашей компании.

  • Business status update template

    Стивен Бао

    Руководитель программы исследований и разработок
    ATLASSIAN

    Новости о состоянии бизнеса

    Регулярно сообщайте руководству и всей компании об эффективности ведения бизнеса и показателях продуктов.

  • Customer impact assessment template

    Zendesk

    Оценка последствий для клиентов

    Определите и разработайте процедуру обработки изменений, затрагивающих клиентов.