Za każdym wspaniałym produktem stoi świetny zespół ds. rozwoju produktu. Rozwój nowego produktu polega na przekształceniu prostego pomysłu w gotowy produkt i dostarczeniu go klientowi. Jednak nie wszystkie zespoły ds. rozwoju produktu są równie skuteczne.
Aby zbudować skuteczny zespół, należy zrozumieć etapy rozwoju produktu i wdrożyć odpowiednie strategie. W niniejszym przewodniku omówimy te etapy, najlepsze praktyki i sposoby wykorzystania zasobów w celu dostarczania najlepszych produktów.
Wypróbuj bezpłatny szablon rozwoju produktu w Jira.
Definicja rozwoju produktu
Rozwój produktu to wieloetapowy proces, który obejmuje każdy aspekt opracowywania produktu, od powstania pomysłu do momentu, w którym produkt trafia do konsumenta. Dobra strategia rozwoju produktu pomaga przeprowadzić burzę mózgów i uporządkować pomysły, aby skoordynować wprowadzenie produktu na rynek.
Etapy rozwoju produktu
Opracowanie i dostarczenie najlepszego produktu zaczyna się od zrozumienia procesu rozwoju produktu. Skuteczny plan zarządzania produktem pomaga zapewnić zgodność z założeniami przez cały cykl rozwoju produktu. Poniżej omówimy typowe etapy rozwoju produktu.
Omawianie pomysłów
Każdy dobry produkt zaczyna się od świetnego pomysłu. Na tym etapie opracujesz nowe pomysły na produkt, korzystając ze strategii, takich jak selekcja pomysłów, opracowywanie koncepcji i analiza biznesowa.
Ten etap odkrywania produktu to głównie burza mózgów, więc nie oczekuj, że pierwszy pomysł będzie idealny. Przygotowanie dopracowanych pomysłów na produkt wymaga czasu, a w trakcie całego procesu będziesz mieć mnóstwo czasu na testowanie i rozwijanie produktu.
Selekcja pomysłów
Selekcja pomysłów jest kluczową częścią projektowania nowego produktu. Kiedy informacje zwrotne i pomysły napływają ze wszystkich stron, może być trudno zdecydować, na czym się skupić i jak wykorzystać te informacje w procesie rozwoju produktu.
Selekcja pomysłów może pomóc w utrzymaniu porządku i upewnieniu się, że zmierzasz we właściwym kierunku. Zasadniczo należy ocenić każdy pomysł na produkt, aby ustalić, czy jest on zgodny z celami biznesowymi i potrzebami klientów. Pomysły mogą odgrywać kluczową rolę w analizie produktu, ale wyeliminowanie pomysłów, które prawdopodobnie nie będą wykonalne lub udane, może pomóc skupić się na tym, co najważniejsze.
Opracowanie i testowanie koncepcji
Po zakończeniu wstępnej burzy mózgów nadszedł czas, aby wcielić pomysł w życie jako produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności. Jest to etap, na którym tworzysz pierwszą wersję produktu, aby umożliwić klientom docelowym praktyczne zapoznanie się z nim. Utworzenie i testowanie prototypu pomaga zrozumieć potencjalne wyzwania, wobec których może stanąć produkt, dzięki czemu można je pokonać, zanim produkt dotrze do klientów.
Zadbaj o zbieranie szczegółowych opinii od klientów, którzy testują Twój produkt. Im więcej informacji zwrotnych otrzymasz, tym bardziej możesz udoskonalić i zoptymalizować produkt.
Analiza biznesowa
Po przekazaniu produktu w ręce kilku klientów i otrzymaniu informacji zwrotnych nadchodzi czas na etap analizy biznesowej. Nawet świetne produkty nie odniosą sukcesu, jeżeli nie trafią na odpowiedni rynek. Przeanalizuj aktualne zapotrzebowanie na produkt i to, ile ludzie są skłonni na niego wydać. Możesz także zorganizować grupę fokusową, aby uzyskać opinie na temat pomysłu na produkt przed rozpoczęciem etapu projektowania i produkcji.
Jeśli nie ma rynku dla Twojego pomysłu lub ludzie po prostu nie są skłonni wydać wystarczająco dużo, aby Twoja koncepcja była opłacalna, być może trzeba wrócić do fazy koncepcyjnej.
Projektowanie produktu
Faza projektowania w procesie rozwoju produktu często zajmuje trochę czasu — ale to właśnie tutaj chcesz skupić się na osiągnięciu perfekcji. Etap projektowania produktu rozpoczyna się od prototypowania, aby uzyskać ogólne wyobrażenie o tym, jak będzie wyglądał Twój produkt. Następnie należy postępować zgodnie z iteracyjnym procesem projektowania, testując, analizując i udoskonalając produkt przez cały czas trwania etapu projektowania.
Harmonogramy produktów mogą pomóc lepiej zrozumieć, jak chcesz rozwijać i udoskonalać produkt w całym okresie jego eksploatacji, co jest niezwykle istotną kwestią w procesie projektowania.
Testy rynkowe
Kilku docelowych klientów wypróbowało już Twój produkt, ale teraz nadszedł czas, aby przetestować go na większą skalę. Nie musisz wprowadzać produktu na rynek w całym kraju lub globalnie podczas fazy testów rynkowych. Nawet ograniczone udostępnienie na niewielkim obszarze może pomóc w zebraniu opinii.
Jest kilka sposobów zbierania opinii od klientów. Możesz użyć ankiet, aby zebrać łatwe do zrozumienia informacje zwrotne lub pracować z grupą fokusową. Wykorzystaj te opinie, aby udoskonalić swój produkt.
Komercjalizacja
Ostatni etap rozwoju produktu obejmuje opracowanie strategii marketingowych i przygotowanie do wprowadzenia produktu na rynek. Jest to również moment, w którym musisz skalować produkcję, aby zaspokoić popyt na produkt.
Tworzenie planu rozwoju produktu
Niezależnie od tego, czy używasz oprogramowania do rozwoju produktów, czy opracowujesz swój produkt w tradycyjny sposób, możesz wykonać kilka podstawowych kroków, aby utworzyć skuteczny plan rozwoju produktu:
- Zdefiniuj wizję produktu: wizja produktu to szczegółowy opis przyszłości produktu, który może obejmować jego mocne i słabe strony, konkurencję oraz całkowitą wartość rynkową produktu.
- Utwórz harmonogram produktu: Po sprecyzowaniu wizji produktu można ją wykorzystać do opracowania harmonogramu produktu. Powinien on obejmować cele krótko- i długoterminowe.
- Wdrożenie harmonogramu: Skorzystaj z harmonogramu produktu, aby usprawnić proces jego rozwoju. Praca każdego zespołu, od marketingowego i sprzedażowego po techniczny, powinna być z nim skoordynowana.
Przykłady rozwoju produktu
Pomyśl o dużej marce na rynku napojów, takiej jak Coca-Cola. Ludzie kupują coca-colę, ponieważ znają i uwielbiają jej smak, ale co z nowymi i sezonowymi smakami?
Kiedy Coca-Cola lub jakakolwiek inna firma produkująca napoje bezalkoholowe opracowuje nowy smak, zaczyna od badania rynku, aby określić, czego chcą klienci. Testowanie rozpoczyna się, gdy jest już gotowy produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności, i prowadzi ostatecznie do bardziej dopracowanego produktu. Po niezliczonych godzinach doskonalenia produktu na podstawie opinii klientów i testerów smaku nowy smak jest wreszcie gotowy do wprowadzenia na rynek.
Mniejsze marki również korzystają z procesu rozwoju produktu. Od innowacyjnych produktów, które można znaleźć na Amazon, po niektóre z najpopularniejszych artykułów oferowanych przez start-upy — każdy świetny produkt zaczyna się od dokładnego planu rozwoju produktu. Produkty gospodarstwa domowego, takie jak gąbki Scrub Daddy, nie byłyby dziś dostępne w sklepach bez niezliczonych godzin badań, testów i rozwoju.
Najlepsze praktyki w zakresie skutecznego rozwoju produktów
Stosowanie najlepszych praktyk ma kluczowe znaczenie w procesie rozwoju produktu. Dobra strategia rozwoju produktu zaczyna się od podejścia skoncentrowanego na kliencie — czyli odbiorcy, dla którego tworzony jest produkt.
Metodyki Agile pomagają podzielić strategię rozwoju produktu na mniejsze części, dzięki czemu można zachować zgodność z harmonogramem produktu. Ważne jest również, aby ocenić każdy projekt lub etap, co pozwoli lepiej zrozumieć, jak można go ulepszyć.
Dobra specyfikacja produktu może pomóc we współpracy, ale Jira może zapewnić jeszcze więcej zasobów, które ułatwią zespołowi współpracę i osiągnięcie sukcesu. Wizualizuj projekty i zarządzaj nimi za pomocą tablic Jira oraz dziel te tablice na łatwiejsze do zarządzania fragmenty zwane zgłoszeniami. Jira umożliwia nawet integrację z innymi produktami Atlassian, dzięki czemu oprogramowanie i cały zespół mogą ze sobą płynnie współpracować.
Usprawnienie rozwoju produktów za pomocą Jira
Solidny plan rozwoju produktu to podstawa doskonałego produktu — a nasze oprogramowanie może pomóc w jego utworzeniu. Narzędzia do zarządzania projektami, takie jak Jira, ułatwiają wizualizację i organizację myśli, co pozwala trzymać się planu na każdym etapie rozwoju produktu.
Jira jest czołowym narzędziem do zarządzania projektami związanymi z tworzeniem oprogramowania. Oferuje nowy poziom możliwości dostosowywania, komunikacji i wydajności dla każdego zespołu zaangażowanego w cykl rozwoju produktu.
Rozwój produktu to dyscyplina zespołowa, a rozwiązanie Jira powstało z myślą o współpracy. Korzystaj z Jira w połączeniu z innymi produktami Atlassian, takimi jak Confluence i Jira Work Management, aby zadbać o właściwą komunikację i organizację pracy zespołów. Zacznij korzystać z tablic Scrum w Jira, aby przekonać się, jak nasze oprogramowanie może Ci pomóc.
Rozwój produktów: często zadawane pytania
Dlaczego przygotowanie planu rozwoju produktu jest ważne?
Dobry plan rozwoju produktu ułatwia przeprowadzenie burzy mózgów i uporządkowanie pomysłów, pomagając w opracowaniu lepszego produktu końcowego. Dzięki niemu można również zachować zgodność z harmonogramem produktu i zwiększyć wydajność, co przekłada się na oszczędność czasu i uzyskanie lepszego produktu. Badania rynku także mogą pomóc w uniknięciu bezowocnych wysiłków związanych z rozwojem produktu.
Jaka jest różnica między rozwojem produktu a zarządzaniem produktem?
Ogólnie rzecz biorąc, menedżerowie produktu skupiają się bardziej na pomysłach, podczas gdy osoby odpowiedzialne za rozwój produktu koncentrują się bardziej na wprowadzaniu pomysłów w życie. Zarządzanie projektami odgrywa kluczową rolę w generowaniu pomysłów na produkty i doskonaleniu tych pomysłów, ale to właśnie dzięki procesowi rozwoju produktu pomysły stają się rzeczywistymi produktami.
Jak długo zwykle trwa proces opracowywania produktu?
Nie ma określonego czasu na rozwój produktu — wszystko zależy od złożoności całego projektu i dostępnych zasobów. Małe zespoły mogą spędzić kilka miesięcy na opracowywaniu produktu, podczas gdy duże firmy mogą go ukończyć w ciągu kilku tygodni. Opracowanie jak najdoskonalszego produktu jest ważniejsze niż jak najszybsze zrealizowanie procesu rozwoju.