Devenir une équipe de produit transverse
Développer des produits logiciels performants n'est pas chose aisée, puisque cela nécessite une grande part de travail d'équipe. Toute personne qui a déjà essayé d'accorder les violons de plusieurs équipes transverses quant aux tenants et aux aboutissants d'un projet sait à quel point c'est fastidieux.
Nous avons sélectionné pour vous un ensemble de scénarios qui vous aideront à développer une compréhension commune de vos objectifs et à maintenir une dynamique élevée, afin d'accroître le bien-être, la santé et l'efficacité de votre équipe.
Quatre grands scénarios dédiés à la gestion de projet
Avec ces scénarios, votre équipe reste concentrée, vos parties prenantes sont informées et votre projet va bon train.
Les Cinq pourquoi
Généralement, cette technique est utilisée pour l'analyse des causes premières après l'identification d'un problème. Les équipes produit transverses peuvent toutefois l'utiliser pour approfondir le domaine du problème relatif à une fonctionnalité qu'elles développent ou une difficulté d'un client qu'elles tentent de résoudre.
Cartographie du parcours
Au début de cet exercice, votre équipe abordera le problème ou le projet du point de vue d'un designer, d'un développeur ou encore d'un testeur. À la fin, vous le verrez tous du point de vue du client.
Démo d'approbation
Les membres de votre équipe ont des compétences, des priorités et des styles de résolution de problèmes différents. Ce qui est génial… jusqu'à ce que vous ne parveniez plus à déterminer quel cap suivre. Utilisez ce scénario pour obtenir des conseils généraux de la direction.
Affiche de projet
Les projets transverses sont plus complexes que les projets en solo. Utilisez ce scénario pour réfléchir au problème que vous résolvez, à l'ajustement stratégique, aux risques, aux hypothèses et aux solutions possibles.
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Contrôle de santé des équipes de projet
Utilisez les contrôles de santé pour évaluer votre équipe par rapport à huit caractéristiques communes aux équipes ultra performantes, puis suivez votre évolution au fil du temps.
Rassemblez votre équipe de projet pour tenir une discussion honnête sur la collaboration.
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