本ブログは、こちらに掲載されている英文ブログの意訳です。内容に相違がある場合は、原文が優先されます。
多くの組織では、同じような会話が繰り返し行われています。経営陣が方向性を示し、チームが実行に移します。数ヶ月が経過します。そして、取締役会において誰かが、それらの「大きな賭け」の進捗状況を尋ねます――予定通りか、遅れているか、方向転換すべきか、その理由は何か――すると、会場は静まり返ります。
これは戦略の問題でも、人材の問題でもありません。構造的な問題なのです。
300名以上の企業幹部を対象としたアトラシアンの調査によると、80%が自社の優先事項は明確だと回答している一方で、これらの優先事項に関連する業務を行っているのはわずか11%に過ぎません。残りの89%は、進捗会議や四半期レビュー、共有される前にすでに古くなっているスプレッドシートなどを通じて、手作業でそのギャップを埋めているのです。
このギャップは、単に業務と優先事項を結びつけることだけではありません。それを実現するツールはすでに存在しています。より深刻な問題は、企業の運営方法、人材、資金、システム、AIへの投資といった全体像が、これまで一度も単一の連携モデルとして統合されたことがないという点です。そのため、戦略が変更されても、実行が追いつかないのです。それは人々が努力していないからではありません。変化を支えるインフラが存在しないからです。
Strategy Collectionは、まさにこの課題を解決するために開発されました。Strategy Collectionは、Teamwork Graphに企業のコンテキスト（優先事項、それらに関連する業務、チーム、人材、資金、システムなど）を付加します。これにより構造が与えられ、リーダーは人間によって検証されたリアルタイムのインテリジェンスに基づいて行動を起こすことができるようになります。
本日開催のTeam ’26にて、私たちは戦略的意図を、ライブで連携されたオペレーティングモデルへと変える3つの新機能を発表します。このオペレーティングモデルでは、リーダーは実際の状況を把握でき、意思決定はそれを実行するチームに確実に伝わり、各優先事項にかかるコストがリアルタイムで可視化されます。
戦略的インテリジェンス：リスクを把握し、そのコストを認識し、事態が悪化する前に行動を起こす
多くのリーダーは、週の初めに全体像を把握することから始めます。進捗会議。古びたレポート。3週間も前のデータが載ったスプレッドシート。全体像がまとまる頃には、状況はすでに変化しています。
Focusの戦略インテリジェンスは、その状況を一変させます。これは単なるダッシュボードではなく、経営陣のための司令塔であり、リーダーが今すぐ知るべき情報――順調に進んでいること、リスクがあること、そして今日中に決定が必要なこと――を可視化します。あらゆるシグナルは、Strategy Collectionのエンタープライズコンテキストを用いてTeamwork Graphを分析するRovoエージェントによるものです。リーダーが監視を指示した予算、目標、障害要因、進捗状況、マイルストーンなどを監視します。
事前の準備は不要です。週末に資料を作成する必要もありません。
Fundsは、その全体像に財務情報を直接組み込みます。予算、コスト、利益、および計画対実績のデータが、戦略的な健全性と同じ画面上に表示されるため、Rovoが計画を上回る優先事項を指摘した際、リーダーは原因を把握したり次の対応を決定したりするためにツールを切り替える必要がありません。シグナル、背景情報、推奨されるアクションがすべて一箇所で確認できるのです。
戦略的な健全性と財務実績が、初めて一体となって可視化されます。リーダーは状況を把握するだけでなく、それに基づいて具体的な行動を起こせるようになります。
「Strategic Intelligence」は、2026年6月に「Strategy Collection」内でオープンベータ版として提供開始予定です。「Funds」は2026年6月に一般提供開始予定です。
人材とAIの資本管理：誰が成果を上げられるのか、そしてAIへの投資が実際にどのような成果をもたらしているのかを把握する
今日のほぼすべての企業において、2つの疑問が、別々のシステムと別々の担当者の間で放置されています。最も重要な優先事項に取り組むのに適したスキルを持つ人材は誰か？そして、AIへの投資は実際にそれらの優先事項を加速させているのか、それとも誰も説明できない単なる経費項目として積み上がっているだけなのか？
Talentは、これら両方の疑問に1つの場所で答えます。
Workforce Skillsは、従業員が実際に何を行っているか（Teamwork Graphから抽出された、貢献したコード、作成したページ、解決した課題、完了したプロジェクトなど）から、その能力を自動的に推論します。リーダーはスキルに基づいて人材を見つけ、ギャップを可視化し、トレーニングやスキル向上によって組織全体やイニシアチブ全体の成果を向上させられる領域を特定できます。
アンケートも、時代遅れの職務記述書も不要です。従業員がすでに実証済みのスキルだけがあります。
AIの導入状況と支出が、これまでにない詳細レベルで可視化されます。経営陣は、OpenAI、Anthropic、Cursor、その他のツールにおけるAIの利用状況とコストを、報告ライン、戦略的優先順位（重点領域）、およびチームの組織体制ごとに分類した統合ビューで確認できます。計画されたAI投資と実績を比較し、予算から外れた支出を早期に特定します。
「AIへの投資は、実際に生産性の向上につながっているのか？」という疑問に、ついに答えが出ました。
Human & AI Capital Managementは、Team ’26において、Strategy Collectionの機能として発表を行います。
戦略的計画：ビジネスの変化と同じスピードで適応する計画
今日の戦略的計画は、単なる文書として作成されるに過ぎません。次のサイクルが始まるまで、誰もそれを更新しません。リーダーたちが改めて見直す頃には、その計画の根底にあった前提条件はすでに通用しなくなっているのです。
「戦略的計画」の焦点は、単なる文書ではなく、共有され、常に進化し続けるモデルにあります。リーダーは優先順位を付け、実際のキャパシティを考慮した上で現実的に達成可能なラインを把握し、何かが軌道から外れ始めた瞬間にRovoからリスクシグナルを受け取ります。投資決定が行われる際、「戦略的イベント」は体系的な情報収集と意思決定プロセスを提供します。あらゆる変更は、その根拠、背景、そして完全な監査証跡とともに記録されます。
そして、リーダーが月曜の朝にリソース再配分の決定を下しても、影響を受けるチームは金曜になって初めてそれを知る、といったことはありません。彼らは昼食前に、各自の「Strategic Intelligence」フィードでその情報を入手します。Rovoは影響範囲を特定し、再調整された計画案を作成し、リスクにさらされている依存関係を可視化するため、チームはその場で再交渉を行い、自信を持ってコミットすることができます。
裏でのやり取りも、文脈の齟齬もありません。決定は単に下されるだけでなく、確実に実行に移されるのです。
「Strategic Planning in Focus」は2026年6月までにEAP（早期アクセスプログラム）を開始し、年内を通じて一般提供の予定です。
なぜ今、これほど重要なのか
AIは、導入された運営モデルをそのまま増幅させるだけです。Strategy Collectionを導入している組織では、AIが戦略的な意図と実際の業務とのギャップを継続的に監視し、経営陣に問題が持ち上がる前に矛盾点を浮き彫りにします。
導入していない組織では？ AIは、現状がいかに行き詰まっているかを示すダッシュボードをただ増やすだけです。
問題は、実行の連携を構築する余裕があるかどうかではありません。問題は、それがないことで既にどれだけの損失を被っているかです。そしてAIネイティブな世界では、対応策を練っている間に、競争のチャンスは閉ざされてしまうのです。
インサイトからアクションへ、今すぐ移行しませんか？
Strategy Collectionは現在利用可能です。手探りの状態から抜け出したい、戦略的インパクトを証明したい、あるいは少ないリソースでより多くの成果を上げたいと考えているなら、Strategy Collectionをご検討ください。
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