Распределенная работа
Любая крупная компания работает распределенно. Если участники команд работают в разных регионах и часовых поясах, или просто сидят дальше, чем в 10 метрах друг от друга, — это уже распределенная работа.
Atlassian — крупнейшая компания, которая стремится развивать методы совместной работы распределенных команд на основе доказательного подхода. Наши знания помогают руководителям предприятий налаживать эффективную работу своих команд вне зависимости от места их работы.
«Большинство современных команд работают распределенно. Мы хотим помочь им делать это хорошо, а что может быть лучше личного примера?»
Скотт Фаркуар, соучредитель Atlassian
Раскройте потенциал своей организации
Руководителям, которые стремятся наладить высокопроизводительную работу распределенных команд, нужны проверенные решения, основанные на реальных данных.
Так как совместная работа — это наш профиль, мы опубликуем здесь наши объективные исследования и рекомендации, которые помогут вам достичь этой цели.
Знания о распределенной работе, которым можно доверять
Опыт из первых рук
Наши преданные своему делу лидеры в сфере недвижимости, обслуживания рабочих мест и реорганизации бизнеса помогают нам учиться на практике.
Фактические данные
Группа ученых-бихевиористов Team Anywhere Lab проводит исследования, чтобы разрабатывать решения для распределенной работы.
Клиент прежде всего
При решении проблем наших клиентов мы полагаемся на накопленный нами опыт.
Как добиться максимальной рентабельности офиса
Как и любая компания, мы стремимся по максимуму окупить наши вложения в недвижимость.
Чтобы сделать условия работы сотрудников Atlassian более гибкими, требовалось так же гибко подойти и к нашей недвижимости. Для этого мы разработали три показателя.
- Стоимость посещения: сколько стоит каждый визит сотрудника в офис?
- Вовлеченность сотрудников: сколько сотрудников приходит в офис и с какой целью?
- Использование: достаточно ли эффективно используются офисные площади?
Непрерывно отслеживая рентабельность нашего офиса, мы получаем возможность предложить сотрудникам экономичные места для совместной работы.
Сейчас у нас 11 офисов, где сотрудники могут работать, когда им это нужно.
Как улучшить взаимодействие в команде
Важность личного общения для командной работы невозможно переоценить. Но так как сейчас большинство команд не сидят в офисе плечом к плечу, руководители больше не могут налаживать взаимодействие таким способом.
В Atlassian мы намеренно 3–4 раза в год собираем команды вместе. Каждое такое собрание имеет четкую цель, аудиторию и структуру.
Согласно нашему исследованию, такие целенаправленные встречи команд намного сильнее влияют на командную работу, чем регулярное посещение офиса, а эффект от них сохраняется 4–5 месяцев.
Как обеспечить эффективную совместную работу
В распределенных организациях эффективность работы команд не должна зависеть от места работы сотрудников.
Наши продукты помогли решить целый ряд проблем с распределенной работой.
- Четкая цель: Atlas помогает командам всегда оставаться на связи и сосредоточиваться на самых приоритетных задачах, где бы они ни возникали.
- Производительность: благодаря Confluence команды оперируют одной и той же информацией и быстрее принимают решения.
- Согласованность: Jira Work Management позволяет объединить бизнес-команды и разработчиков и предоставить им возможности, которых не найти в других инструментах.
Atlassian обеспечивает распределенную работу корпоративного уровня
Освоение космоса
Узнайте, как с помощью наших продуктов НАСА решает важнейшие задачи в разных географических регионах.
Более эффективная совместная работа
Посмотрите, как Redfin и Atlassian объединили усилия, чтобы лучше отслеживать производительность работы распределенных команд.
Быстрое реагирование
Ознакомьтесь с тем, как Atlassian и Глобальный инновационный центр UNICEF помогли жителям сотен населенных пунктов подготовиться к урагану Ирма.
Наш подход в новостях
Битва за работу из дома: о чем нужно знать руководителям и сотрудникам
19 августа 2023 г., Forbes
Проблема компаний, работающих полный рабочий день
18 июля 2023 г., Time
Бывший директор Meta по вопросам удаленной работы не считает, что будущее — за гибридной работой
20 июля 2023 г., Fortune
Для компаний, придерживающихся удаленной работы, правила успеха становятся очевидными
22 июля 2023 г., CNBC