Detrás de todo gran producto hay un gran equipo de desarrollo de productos. El desarrollo de nuevos productos transforma una idea simple en un producto acabado y lo pone en manos del cliente. Sin embargo, no todos los equipos de desarrollo de productos son iguales en términos de eficacia.
Para formar un equipo eficaz, debes conocer las etapas del desarrollo de productos e implementar las estrategias correctas. Esta guía analiza estas etapas, las prácticas recomendadas y cómo puedes utilizar tus recursos para ofrecer los mejores productos.
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Definición de desarrollo de productos
El desarrollo de productos es un proceso de varios pasos que incluye todos los aspectos del desarrollo de un producto: desde que se concibe la idea hasta que llega al consumidor. Una buena estrategia de desarrollo de productos ayuda a intercambiar ideas y organizarlas para coordinar el lanzamiento de tu producto.
Etapas del desarrollo de productos
El primer paso para desarrollar y ofrecer el mejor producto es conocer a fondo el proceso de desarrollo. Con un plan de gestión de productos eficaz, podrás mantenerte al día durante todo el ciclo de vida del desarrollo del producto. A continuación, analizaremos las etapas habituales del desarrollo de productos.
Trabajo con ideas
Todo buen producto empieza con una gran idea. En esta fase, se elaboran nuevas ideas de productos utilizando estrategias como la evaluación de ideas, el desarrollo de conceptos y el análisis empresarial.
Esta fase de descubrimiento de productos tiene que ver con la lluvia de ideas, así que no esperes que tu primera idea sea perfecta. Elaborar buenas ideas de productos lleva tiempo, así que podrás probar y desarrollar tu producto a medida que avances en el proceso.
Evaluación de ideas
La evaluación de ideas es una parte crucial del diseño de un nuevo producto. Cuando recibes comentarios e ideas desde distintas perspectivas, puede resultar difícil saber en qué centrarse y cómo utilizar esa información en el proceso de desarrollo del producto.
Evaluar ideas puede ayudarte a organizarte y a garantizar que vas por el camino correcto. Básicamente, se trata de evaluar cada idea de producto para determinar si se ajusta a tus objetivos empresariales y a las necesidades de los clientes. Las ideas pueden desempeñar un papel crucial en el análisis de los productos, pero eliminar las ideas que probablemente no sean factibles o no tengan éxito te ayudará a centrarte en lo que es más importante.
Desarrollo y pruebas de conceptos
Ahora que has completado la primera lluvia de ideas, es el momento de hacer realidad tu idea en forma de producto mínimo viable. Esta es la fase en la que se crea la primera versión de tu producto para ofrecer a los clientes objetivo una experiencia más práctica con él. Crear y probar un prototipo te ayuda a conocer los posibles desafíos a los que se enfrenta tu producto para que puedas resolverlos antes de que llegue a tu base de clientes.
Asegúrate de recopilar comentarios detallados de los clientes que prueban tu producto. Cuantos más comentarios recibas, más podrás mejorar y optimizar el producto.
Análisis empresarial
Cuando pongas tu producto en manos de algunos clientes y recibas comentarios, llega el momento de la fase de análisis empresarial. Ni siquiera los grandes productos pueden triunfar si el mercado no va bien. Analiza la demanda actual de tu producto y cuánto están dispuestos a gastar los usuarios. También puedes crear un grupo de discusión para recibir comentarios sobre tu idea de producto antes de empezar las fases de diseño y fabricación.
Si no hay mercado para tu idea o la gente simplemente no está dispuesta a gastar lo suficiente para llevarla a la práctica, puede que tengas que volver a la mesa de dibujo.
Diseño de producto
La fase de diseño del desarrollo del producto suele llevar un tiempo, pero aquí es en lo que debes centrarte en que las cosas queden perfectas. Esta fase comienza con la creación de prototipos para tener una idea general del aspecto que tendrá tu producto. A partir de ahí, se sigue un proceso de diseño iterativo para probar, analizar y mejorar tu producto durante toda la fase de diseño.
Las hojas de ruta de los productos pueden ayudarte a entender mejor cómo desarrollar y hacer evolucionar tu producto a lo largo de su vida útil: un aspecto fundamental en el proceso de diseño.
Pruebas de mercado
Ya has dejado que un grupo de clientes objetivo prueben tu producto, pero ahora es el momento de probarlo a mayor escala. No tienes que lanzar tu producto en todo el país o el mundo durante la fase de pruebas de mercado; incluso un lanzamiento limitado en un área pequeña puede ayudarte a recopilar valiosos comentarios.
Hay distintas formas de recopilar comentarios de tus clientes. Puedes utilizar encuestas para recopilar comentarios fáciles de leer o trabajar con un grupo focal. Luego, mejora tu producto a partir de estos comentarios.
Comercialización
La fase final del desarrollo del producto implica elaborar estrategias de marketing y preparar el lanzamiento del producto. En esta etapa también necesitas escalar la producción para satisfacer la demanda de tu producto.
Cómo crear un plan de desarrollo de productos
Tanto si utilizas un software de desarrollo de productos como si desarrollas tu producto a la antigua usanza, puedes seguir algunos pasos básicos para elaborar un plan de desarrollo de productos eficaz:
- Define tu visión del producto: tu visión del producto es un esquema detallado del futuro de tu producto, que puede incluir sus puntos fuertes y débiles, la competencia y el valor total de mercado de tu producto.
- Crea una hoja de ruta del producto: cuando hayas detallado tu visión del producto, podrás utilizarla para desarrollar una hoja de ruta del producto. La hoja de ruta debe incluir objetivos a corto y largo plazo.
- Implementa la hoja de ruta: utiliza la hoja de ruta de tu producto para optimizar el proceso de desarrollo del producto. Todos, desde el equipo de marketing o ventas hasta ingeniería, deberían estar de acuerdo con ello.
Ejemplos de desarrollo de productos
Vamos a pensar en una marca importante de bebidas, como Coca-Cola. La gente compra Coca-Cola porque conoce su sabor y le encanta, pero ¿qué pasa con los sabores nuevos y de temporada?
Cuando Coca-Cola o cualquier otra empresa de refrescos desarrolla un nuevo sabor, comienzan con un estudio de mercado para determinar lo que quieren los clientes. Las pruebas comienzan una vez que hay un producto mínimo viable y, en última instancia, llevan a mejorar el producto. Tras incontables horas perfeccionando los productos a partir de los comentarios de clientes y probadores de sabor de expertos, el nuevo sabor por fin está listo para su lanzamiento.
Las marcas más pequeñas también utilizan el desarrollo de productos. Desde los innovadores productos que encuentras en Amazon hasta algunos de los artículos más populares de Shark Tank, todo gran producto comienza con un plan de desarrollo de producto exhaustivo. Los productos para el hogar, como las esponjas Scrub Daddy, no estarían en las tiendas hoy en día sin incontables horas de investigación, pruebas y desarrollo.
Prácticas recomendadas para un desarrollo eficaz de productos
Seguir las prácticas recomendadas es crucial en el desarrollo de productos. Una buena estrategia de desarrollo de productos comienza con un concepto centrado en el cliente. Después de todo, el producto se crea para él.
Las metodologías ágiles ayudan a dividir la estrategia de desarrollo de productos en partes más pequeñas para que puedas estar en línea con la hoja de ruta del producto. También es importante evaluar cada proyecto o fase para saber qué y cómo puedes mejorar.
Una buena especificación de producto puede ayudar a la colaboración, pero Jira puede ofrecer aún más recursos para el éxito y la colaboración del equipo. Visualiza y gestiona los proyectos con tableros Jira y divide esos tableros en partes más manejables llamadas "incidencias". Jira incluso está diseñada para integrarse con otros productos de Atlassian, de modo que tu software y todo tu equipo puedan colaborar sin problemas.
Optimiza el desarrollo de productos con Jira
Un buen plan de desarrollo de productos da como resultado un gran producto y nuestro software puede ayudar a conseguirlo. Las herramientas de gestión de proyectos, como Jira, ayudan a visualizar y organizar las ideas para mantener la coordinación en todas las etapas del desarrollo del producto.
Jira es la principal herramienta de gestión de proyectos para el desarrollo de software. Disfruta de nuevos estándares de personalización, conectividad y eficiencia para todos los equipos que participan en el ciclo de vida del desarrollo del producto.
El desarrollo de productos es un deporte de equipo y Jira está diseñada para la colaboración. Usa Jira con otros productos de Atlassian, como Confluence y Jira Work Management, para que tus equipos estén siempre conectados y organizados. Empieza con tableros de scrum de Jira para ver cómo puede ayudaros nuestro software.
Desarrollo de productos: preguntas frecuentes
¿Por qué es importante tener un plan de desarrollo de productos?
Un buen plan de desarrollo de productos ayuda a intercambiar ideas y organizarlas para crear un producto mejor acabado. También sirve para seguir la hoja de ruta de tu producto y para ser más eficientes, lo que te ahorra tiempo y conduce a un producto mejor. Los estudios de mercado también pueden evitar esfuerzos infructuosos en el desarrollo de productos
¿Cuál es la diferencia entre el desarrollo y la gestión de productos?
Por lo general, los gestores de producto se centran más en las ideas, mientras que los desarrolladores de productos se centran más en llevar esas ideas a la práctica. La gestión de proyectos desempeña un papel clave a la hora de generar ideas para los productos y en el perfeccionamiento de esas ideas, pero en el desarrollo de productos las ideas se convierten en productos tangibles.
¿Cuánto dura normalmente el proceso de desarrollo del producto?
No hay un tiempo establecido para el desarrollo del producto; todo depende de la complejidad del producto y de los recursos disponibles. Los equipos pequeños pueden dedicar varios meses a desarrollar un producto, mientras que las grandes empresas pueden terminarlo en unas semanas. Perfeccionar tu producto es más importante que acelerar el proceso de desarrollo.