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团队协作和增量交付从 Jira Scrum 板开始

Scrum 框架帮助软件团队打造协作文化,管理复杂的项目。Jira Scrum 板作为一种工具,让团队围绕一个目标团结协作,实现迭代式的增量交付。

使用 Jira Scrum 板,结束各自为政,塑造凝聚力

如果 Scrum 是指导团队及其角色、事件、工件和规则的框架,那么 Jira Scrum 板就是开发周期中 Scrum 进度的可视化显示。Jira Scrum 板不仅仅是一个任务板,它具有以下功能:

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增加沟通和透明度

Jira Scrum 板是团队需要完成的所有工作的唯一事实来源。任何团队成员都可以在任何时间访问它,所以每个人都清楚地知道自己的任务是什么,并且能够快速找出障碍。

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促进冲刺计划 和迭代开发

Scrum 框架的核心是冲刺。冲刺是一段指定的时间(通常为两周),在此期间团队构建潜在可发布的产品增量。Jira Scrum 板的设计可让团队围绕冲刺时间框架安排他们的工作。

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改进团队关注度 和组织

当团队过度承诺工作量或者忘记关键里程碑时,就会错过项目的最后期限。Jira Scrum 板通过将工作分成阶段,并利用燃尽图和速度报告,为团队工作提供透明度。

适合所有团队的 Jira Scrum 板

虽然 Jira Scrum 板是实践敏捷项目管理的高技术团队的理想选择,但所有类型的团队都可以利用 Scrum 的关键概念,并使用 Jira Scrum 板来促进项目管理的顺利进行。以下是一些理念。

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软件开发

一提到 Scrum 方法论,大多数人都认为主要是构建和发布代码的软件团队在使用它。确实如此,当与 Jira Scrum 板一起使用时,团队还可以在一个视图中查看代码提交、分支、拉取请求和部署状态等信息。

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营销

营销人员管理大型的复杂项目(比如产品发布和活动),这些项目涉及多个团队和多种技能。Jira Scrum 板非常适合将 Web 开发、资源和内容创建、设计需求等工作分割开来,这样一来,每个项目都能按时发布。

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业务和人力资源

招聘、人员安置及向员工发布公司的最新消息,这本身就是一个内部营销项目。当更新网站上的招聘和公司信息、制作内部沟通宣传册以及执行其他工作时,Jira Scrum 板是跟踪项目每部分状态的优秀工具。

需要了解的关键术语和概念

如果您是 Jira Scrum 板的新手,在开始之前您可以熟悉一些术语。请在此处查看完整词汇表。

冲刺

固定的一段时间,通常为两周,在此期间创建一个“已完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量。 

待办事项

由产品负责人所有,这是一个包含需要完成的功能、缺陷、增强功能和试验的列表。每个事项都有描述、等级、大小估计和价值。

用户故事

待办事项的条目都可以编写为有关用户使用产品或功能体验的故事。一种流行的格式是 :作为一个<角色>,我想要<操作>以便<价值或理由>

事务

也称为用户故事。在 Jira Scrum 板中,事务包含与单个工作项相关的所有任务、依赖项和相关信息。

长篇故事

长篇故事是工作的主体。它本质上是一个大型用户故事,可以分解为多个更小的故事。完成一个长篇故事可能需要几次冲刺。

泳道

泳道是 Jira Scrum 板上一种对事务进行分类的方法,这样敏捷团队可以很容易地看到按不同标准(比如用户)分组的事务。

借助这些 Marketplace 应用和扩展,将 Jira Scrum 板提升到新的层次

敏捷卡片

从 Jira Scrum 板打印用户故事,用于每日 Scrum 和冲刺计划。

敏捷工具和筛选器

超过 25 个扩展和工具,适用于每个 Scrum 板待办事项列表。

项目模板管理器

Gaia for Jira 使用您自己的定制模板,简化了 Jira 项目的创建。


成为 Jira Scrum 板大师

在您掌握基础知识之后,查看这些教程,建立您自己的 Jira Scrum 板。