产品发布模板

完成一次产品发布需要许多人的参与，明智的做法是立即明确他们的职责。模板最上面的表格使用 DACI 框架，您可以在这里列出产品发布的推动者（产品发布的负责人，负责召集所有利益相关者并执行您的策略）、审批者（负责签发最终发布计划）、贡献者（具备专业知识并能够针对发布提出建议，但不具备最终决定权）和知情者（只需了解发布进度而不用主动参与工作）。

在模板的目标部分中，列出此次产品发布的总体目标以及您将如何衡量成功。比如，您希望通过发布这个功能来提高产品的用户友好性，当客户满意度提高 15% 时，您就知道您成功了。将答案写在这里。

准备工作做得好，对于成功发布产品很有帮助。市场研究部分旨在让您记录对市场的了解情况，包括市场的现状、发展轨迹以及目前市场上对您即将推出的产品或功能的需求。请花些时间，尽量在这里添加更多的信息，让您充分了解您的营销活动所处的背景。在竞争分析部分中，通过列出竞争对手的主要竞争优势、宣传策略和功能比较，了解如何让您的公司脱颖而出。这里的信息将帮助您弄清楚如何让您的新产品与众不同。

如何知道产品发布是否成功？您需要指定一些指标，用它们来监控进度，以便知道什么时候可以庆祝成功。您想赢得新的企业客户吗？吸引以前没有打过交道的客户群体吗？无论您的目标是什么，把它们列在成功指标表中，并附上代表成功的具体数值。

您的新产品或功能未必是人人适用的，因此该模板的目标客户角色表格可以帮助您定位目标客户。您希望这个产品能引起谁的共鸣？在这里列出这些人的特点并附上他们的相关信息（从人口统计数据到购买行为）。如果您已经在其他地方总结了更详细的受众角色，可以将这些信息的链接添加到此表中。

在宣传和定位部分中，填写要发布的产品的详细信息，包括产品的简短描述、简短的定位声明（25 个词的简短版本）和详细的定位声明（100 个词或以内的长版本）。使用这下面的表格来概述您的价值支柱，阐明您的产品如何实现这些价值并解决客户的难题。该模板的定价部分可让您记录定价信息，包括订阅选项、套餐和等级，甚至是定价结构背后的原理。

您已经记录了要发布的内容，现在请在分销渠道和发布活动表中记录发布方式。无论您是要发布新闻稿，还是策划新的电子邮件营销活动，都要详细说明将要完成什么活动、谁负责以及需要什么时候准备好以推出具体活动。新功能或产品也会带来很多问题。在支持计划部分规划好如何回答这些问题。确定每个任务的负责人，以便为接下来的工作做好准备。搭建一个培训平台或举办免费的在线网络研讨会，介绍如何使用您的新产品的所有功能，这可能也是一个好办法。在这里列出这些行动事项。