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SAFe 精益业务案例模板

作者: Scaled Agile, Inc.

根据 SAFe 敏捷实践,为您的项目组合长篇故事创建精益业务案例

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SAFe 精益业务案例模板

使用一种标准化和系统化的方法来跟踪所有项目组合长篇故事,这对于成功进行精益项目组合管理至关重要。此外,采用 SAFe 实践可让您通过精益业务案例来管理机会和风险,而这些案例是通过构建-衡量-学习 SAFe 精益初创企业周期来实施的。使用此模板,您可以根据收益假设和定义的 MVP 来记录业务案例,而不必再依靠需要全部潜在投资的投机性投资回报率。借助 Confluence,您可以在同一空间中整理所有项目组合长篇故事的文档,轻松分析投入、记录决策,并使所有人都与共同目标保持一致。阅读有关 SAFe 长篇故事文章的更多信息。

如何使用 SAFe 精益业务案例 模板

第 1 步:确定长篇故事的范围和详细信息。

创建业务案例通常是长篇故事负责人的主要职责。在深入了解精益业务案例的创建之前,请为该项目组合长篇故事创造条件。务必在正确的时间创建精益业务案例。它是项目组合看板系统中分析阶段的一部分。过早创建会造成浪费,而在不了解背景的情况下仓促投资而导致风险则会为时晚矣。首先,决定谁将参与提案,以确保所有提供资助的利益相关者都包括在内。然后,简洁地描述长篇故事,定义如何在业务成果假设中衡量长篇故事的成功,并确定将使用哪些领先指标来表明进度。此举有助您确定长篇故事的范围,而最重要的是,如何定义您的 MVP。务必包括您所进行的所有背景分析,并留出空间来捕捉最终的“推荐/不推荐”建议。

第 1 步:确定长篇故事的范围和详细信息。

第 2 步:创建精益业务案例。

一旦您打好基础,您就可以编写精益业务案例了。首先使用长篇故事假设陈述来描述该长篇故事。这提供了一种简明扼要的方式来定义该长篇故事的商业原理或“原因”。然后定义该长篇故事范围之内和之外的内容,以及所有非功能性需求。再者,定义将用于检验假设的 MVP 以及此 MVP 将产生的潜在功能估计成本,且最好使用与用于运行参与式预算相同的货币。一旦 MVP 取得成功,不要忘记提供长篇故事的总成本估算值。最后,记录在长篇故事投资中预期的价值回报类型。

第 3 步:记录所有支持数据。

记录在分析阶段进行的解决方案分析。参考任意其他资源、链接和佐证,以便其他团队成员和利益相关者可以轻松访问它们。确保附件已贴上标签,并使用“注释和评论”部分来记录各种证据。所有这些举措都可为即将做出的“可行/不可行”决策提供依据。避免信息过载。精益业务案例的创建是为了加快制定业务案例的过程,并简化审核流程。在此方面附加太多支持文件可能会影响审查人员的审查速度,同时还会抵消掉某些好处。或者,此空间可用于在团队规划会议期间记录笔记。

第 3 步:记录所有支持数据。

第 4 步:保持长篇故事的最新状态。

随着 MVP 分析和实施的继续,确保精益业务案例保持最新,以助力所有项目组合审查会议或未来的项目组合融资。


Scaled Agile, Inc. 是 Scaled Agile Framework (SAFe) 的提供商。Scaled Agile, Inc. 通过课程、培训、合作伙伴和解决方案,在整个公司范围内为扩展敏捷实践提供实践机会。通过 SAFe,它们使庞大而复杂的组织享受到大规模精益敏捷软件和系统开发所带来的好处。

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