Sjabloon voor disruptief brainstormen

Identificeer de doelen van je brainstormsessie voordat je begint. Welk probleem probeer je op te lossen? Overleg met je projectleider en win advies in van belanghebbenden die begrijpen waar je team vastzit en hoe een brainstormsessie hierbij kan helpen. Plan je sessie in zodra je een thema hebt vastgesteld en zorg ervoor dat iedere deelnemer van tevoren weet hoe de sessie gaat verlopen.

Vraag het team om een oplossing te bedenken voor het probleem dat je wilt aanpakken. Alles is mogelijk! Het is de bedoeling om eerdere aannames links te laten liggen en je creativiteit de vrije loop te laten. Noteer elk idee en gebruik whiteboards als hulpmiddel om na te denken en samen te werken.

Gebruik 'verstoor’-kaarten nadat je verschillende ideeën hebt bedacht om het totale aantal ideeën te verlagen en je denkwijze voor de rest van de sessie te veranderen. 'Verstoor’-kaarten geven een andere draai aan je brainstormsessie door nieuwe variabelen aan je thema toe te voegen. Kies om de 10 minuten een nieuwe 'verstoor’-kaart en probeer elke ronde ideeën te schrappen. Aan het eind heb je een gerichte set van winnende ideeën.

Verdeel de ideeën na de brainstormsessie en wijs aan elk idee een thema toe waaraan je team in de komende maanden kan werken. Vraag feedback aan je team en wijs per thema een eigenaar aan. Leg je ideeën vast in de sjabloon en voeg elk thema toe als Jira-issue op de backlog van je team, zodat je de resultaten kunt bijhouden en succes kunt meten.