브레인스토밍: 정의, 기본 규칙, 기법

브레인스토밍이란?

창의적인 아이디어가 필요하다는 것은 일반적인 시나리오에 해당합니다. 어쩌면 복잡한 문제에 대한 해결책을 찾으려고 하거나 팀의 다음 큰 프로젝트에 박차를 가하고 있을 수도 있습니다.

어느 쪽이든 더욱 혁신하고 훌륭한 제안을 내야 한다는 압박감을 느끼고 있습니다.

이제 어떻게 됩니까? 창의력을 발휘하기 위해 브레인스토밍 세션을 진행할 수 있습니다.

효과적으로 브레인스토밍하는 방법을 자세히 알아보기 전에 한 걸음 물러서서 브레인스토밍을 정의하는 것이 도움이 됩니다. Merriam-Webster에서는 브레인스토밍을 “한 명 이상의 개인이 문제에 대한 해결책을 고안하거나 찾기 위해 고민하는 것”이라고 설명합니다.

익숙한 설명일 것입니다. 브레인스토밍은 혼자서도 할 수 있지만 단체로 자유롭게 아이디어를 공유하고 이를 토대로 쌓아나갈 때 자주 사용하는 기법입니다.

브레인스토밍은 오늘날의 업무의 환경에서 널리 사용되고 있으며(여러분도 이미 많이 활용했을 수 있음) 역사적으로도 깊은 뿌리를 두고 있습니다.

브레인스토밍은 1948년 광고 부서의 임원인 Alex F. Osborn의 저서 Your Creative Power"에서 처음 소개되었습니다. 자신이 운영하는 광고 대행사의 소유자로서 그는 직원에게서 더 나은 아이디어를 이끌어낼 방법을 찾고 있었으며 이 과정을 “생각하기”라고 불렀습니다. 이 목표를 염두에 두고 그는 브레인스토밍의 몇 가지 원칙과 특징을 세웠습니다. 이 내용에 대해서는 나중에 자세히 다루겠습니다.

그 이후로 브레인스토밍은 큰 인기를 얻었고 비즈니스에서 다양한 문제에 대한 창의적인 해결책을 창출하는 데 사용하는 일반적인 기법이 되었습니다.

브레인스토밍의 중요성

분명 비판의 목소리와 잠재적인 위험이 없는 것은 아니지만, 이 기법이 최신 업무 환경에서 인기를 얻게 된 데에는 그만한 이유가 있습니다. 바로 효과적이고 수많은 이점이 있기 때문입니다.

팀에서 기대할 수 있는 브레인스토밍의 수많은 장점 중 몇 가지는 다음과 같습니다.

브레인스토밍은 더 창의적인 사고를 장려합니다.

첫 번째 이점은 분명합니다. 브레인스토밍을 하려면 개인이나 팀이 경계 없이 더 창의적으로 생각해야 하는데 이를 통해 아이디어와 제안이 개선될 수 있습니다. 예를 들어, Amazon Echo에 대한 아이디어가 브레인스토밍 전략에서 비롯된 것을 알고 계십니까?

브레인스토밍은 그룹에서 이루어지는 경우가 많기 때문에 비판부터 하기보다는 우리 스스로의 편견에서 물러나 다른 관점과 기여를 고려해야 합니다.

그 외에도 생산적인 브레인스토밍 연습은 다른 아이디어를 생각하는 것뿐 아니라 아이디어를 토대로 쌓아나가도록 하며 그러면 최종적으로 더욱 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

브레인스토밍을 하면 팀워크가 개선되고 그룹 단결력이 높아집니다.

이 모든 것이 작용하면 더 좋은 아이디어를 창출하는 것 이상의 효과가 있으며 실제로 팀워크 수준을 향상할 수 있습니다. 그 사실을 뒷받침하는 연구는 수없이 많습니다.

브레인스토밍에 대한 연구를 공동 주도한 노던 일리노이 대학교 교수이자 연구자인 David Henningsen은 “아이디어의 양과 타인의 아이디어를 기반으로 삼는 데 집중하는 그룹은 단결력이 크게 높아진다”고 말했습니다.

“브레인스토밍은 팀이 작업 계획을 승인하고 실행하는 데 사용하거나 단순히 단결력을 키우는 데 사용할 수 있습니다. 그러면 직원 이직률이 줄어들고 직원 헌신도가 높아질 수 있습니다.”

브레인스토밍은 모두에게 의견을 말할 기회를 줍니다.

브레인스토밍 기본 규칙

브레인스토밍 기법

브레인스토밍 세션을 계획하고 구성했습니다. 이제 무엇을 해야 할까요? 팀은 모두 어떻게 할지 모른 채 서로를 쳐다보고 있습니다. 대화를 어떻게 진행해야 할까요?

팀이 브레인스토밍 논의를 시작하고 훨씬 더 생산적으로 만들기 위해 사용할 수 있는 다양한 전략 중 몇 가지는 다음과 같습니다.

• 브레인라이팅: 이 기법에서는 팀원이 모두 아이디어를 소리내어 말하는 대신 각자 글로 적어서 아이디어를 공유합니다. 내성적인 팀원이 많은 경우 특히 유용합니다.
• 창피했던 이야기로 시작: 창피할 수도 있는 이야기로 대화를 시작하면 즉시 모두가 더 경계를 허물고 마음이 열리게 되어 아이디어를 더 자발적으로 나누게 됩니다.
• 아이디어를 오래 생각할 시간 주기: 기대감이 강하더라도 당장 어떤 아이디어를 실행하고 싶지는 않을 수 있습니다. 연구에 따르면 잠깐 쉬어가는 시간 동안 그 제안을 더욱 강화할 수 있습니다.
• 역지사지: 이 전략에는 다른 누군가의 입장이 되어 그들이 상황을 어떻게 처리할 수 있을지 생각하는 것이 포함됩니다. 우리 자신의 편견과 인식에서 벗어나도록 하기 때문에 효과적일 수 있습니다.

창의력을 발휘하세요

브레인스토밍은 효과적이지만 팀을 한데 모아 아이디어를 공유하도록 요청하는 것 이상을 의미합니다. 전략을 파악하려면 기본적인 이해가 필요합니다.

따라서 다음에 비즈니스 아이디어를 브레인스토밍하는 방법을 알아낼 때는 이 개요로 돌아와서 시작을 위한 리소스로 사용하세요. 앞으로 성공적인 브레인스토밍 세션의 토대를 마련하는 데 도움이 되어 팀에서 최고의 아이디어를 얻을 수 있을 것입니다.