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エグゼクティブ ビジネス レビュー テンプレート

著者: Joff Redfern, 全チームの責任者 @ アトラシアン

リーダーとのコラボレーション、業績の評価、目標の設定

テンプレートを使用する
エグゼクティブ ビジネス レビュー テンプレート

四半期が終わろうとしているところです。あなたのチームは目標を達成しました。おめでとうございます! お祝いが終わったら、次のアクションを検討しなければいけません。エグゼクティブ ビジネス レビューのテンプレートを使用し、次の四半期に向けてますます加速しましょう。このテンプレートは、チームが最近学んだことや達成したことを活用する方法の理解に役立ちます。リーダーシップ チームが次の四半期に向けた目標やプロジェクトを計画する際、このテンプレートがチームを成功へ導きます。

エグゼクティブ ビジネス レビュー テンプレートの使用方法

ステップ 1. エグゼクティブに参加してもらう

前四半期に何を達成したかを考える前に、適切な関係者と情報を共有します。このテンプレートを社内のエグゼクティブと共有し、会社の業績を評価する際に彼らの意見を求めます。プロジェクト計画プロセスの早い段階でフィードバックを交換することで、協力関係を促進し、次の四半期の目標をより効果的に達成できます。

ステップ 1. エグゼクティブに参加してもらう

ステップ 2. ビジネス パフォーマンスをレビューする

チームの成功指標と OKR に注目してください。前の四半期の業績を測定可能な結果に結び付けることで、次の四半期の戦略に焦点を合わせ、実現可能にすることができます。このテンプレートをエグゼクティブの指導の下で作業する際は、チームが最近学んだことを書き留め、OKR データへのリンクを含めます。この情報を使用して、今後のプロジェクトに向けてチームの準備を整えます。

ステップ 2. ビジネス パフォーマンスをレビューする

ステップ 3. 四半期ごとの目標を設定する

ビジネス パフォーマンスの評価が完了すれば、新しいビジネス戦略と製品を開発できるようになります。新しいプロジェクトのキックオフの準備を進めるには、このテンプレートを使用し次の四半期の目標を特定し、優先順位付けを行います。ドキュメントへのリンクを含め、優先順位が変わるたびにチケットを更新します。そうすることで戦略に焦点を置き、チームがビジネスにとって最も測定可能かつメリットのあるプロジェクトの作業に従事していることを確認できます。

ステップ 3. 四半期ごとの目標を設定する
アトラシアン

Joff Redfern

全チームの責任者 @ アトラシアン


Joff はアトラシアンの製品担当 VP です。シリコン バレーで製品リーダーを長年務め、Linkedin のプロフィールで自らを「背が高く、ちょっとオタク気質の製品担当者」と評しています。

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    このテンプレートを使用して、チームで 4L によるふりかえりを実施します。

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    このテンプレートによってなぜなぜ分析を行い、チームの問題の原因を特定します。

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