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アトラシアンのサステナビリティ・レポート

アトラシアンの 4 冊目のサステナビリティ レポートには、2021 年 7 月 1 日から 2022 年 6 月 30 日までの環境、社会、ガバナンスの進捗状況が詳述されています。

私たちは 100 年続く会社をともに築いていきます。5 冊目になるアトラシアンのサステナビリティ・レポートには、2022 年 7 月 1 日から 2023 年 6 月 30 日までの進捗状況が詳述されています。

アトラシアンのサステナビリティ・レポート

アトラシアンの 4 冊目のサステナビリティ レポートには、2021 年 7 月 1 日から 2022 年 6 月 30 日までの環境、社会、ガバナンスの進捗状況が詳述されています。

私たちは 100 年続く会社をともに築いていきます。5 冊目になるアトラシアンのサステナビリティ・レポートには、2022 年 7 月 1 日から 2023 年 6 月 30 日までの進捗状況が詳述されています。

顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない • 顧客をないがしろにしない • 地球をないがしろにしない • 人をないがしろにしない

私たちは 2040 年までにネット・ゼロを達成すると確約しています

これを達成するために、科学的根拠に基づいて、温暖化を 1.5℃ に制限するという 短期的な目標を設定しました

1 日

1

virtual power purchase agreement signed – to further our investment in a low-carbon future.


1 日

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virtual power purchase agreement signed – to further our investment in a low-carbon future.


ハイライト

私たちは、米国でのオフィス内の電力と在宅勤務のエネルギー使用量に合わせて、最初のバーチャル PPA(仮想電力購入計画)を締結しました。また、私たちが気候変動対策にどのように取り組んできたかを示す「地球をないがしろにしない」ガイドをリリースしました。

足りない部分

旅行時の排出量はリバウンドし、ベースラインを設定した当時よりも高くなりました – これは、旅行制限が解除されたときにすでに想定されていたリスクです。

将来の目標

排出量の削減は依然として私たちの最優先事項です。その実現を目指して、変化するビジネスや規制環境の中でより迅速に行動できるように、排出量データに対する経営陣の説明責任と可視性を高めることに焦点を当てています。

多様性の力を信じている

私たちはすべてのアトラシアン社員に公平性をもたらすことを目指しており、真のインクルージョンの文化を大切にしています。

10%

or more of Atlassians are participating in 9 remote-first employee resource groups.


10%

or more of Atlassians are participating in 9 remote-first employee resource groups.


ハイライト

私たちは初のグローバル同一賃金監査を実施しましたが、世界の性別または米国の人種/民族に基づいて、給与や公平性に統計的有意差は見られませんでした。また、人材プログラムを評価し、すべてのアトラシアン社員に公平性を確保するためのアプローチを繰り返しました。

足りない部分

今年、世界の女性アトラシアン社員数および米国のヒスパニック/ラテン系のアトラシアン社員数の増加速度は鈍化しました。最善の努力にもかかわらず、これは私たちが認識している真実を裏付けています。過小評価されているすべてのグループの人数を増やす試みは、必ずしも一直線には進みません。

将来の目標

私たちは引き続き、採用と人材のプロセスに偏見緩和策を組み込み、リーダーが多様性、公平性、インクルージョンの成果を推進できるようにし、従業員リソース・グループの意見をより多く取り入れ、成果を測定していきます。

透明性と説明責任をビジネスの中核とする

これらは、アトラシアンの価値観、ミッション、そして企業と人権に関する国連の指導原則と同様に、私たちの人権への取り組みの基盤となっています。

5

4

Tenets of our Responsible Technology Principles:


  • デタラメは無し
  • 信頼を築く
  • チームとしての説明責任
  • 人権の尊重
  • すべての人の可能性を解き放つ

5

4

Tenets of our Responsible Technology Principles:


  • デタラメは無し
  • 信頼を築く
  • チームとしての説明責任
  • 人権の尊重
  • すべての人の可能性を解き放つ

ハイライト

Atlassian Intelligence のリリースと並行して、私たちは責任あるテクノロジー原則を発表しました。この原則は、人工知能のような新しいテクノロジーを構築、展開、使用するにあたってどのように価値観を守っていくかを概説する 5 つの信条を定めたものです。

足りない部分

私たちはデュー・デリジェンスを実施し、苦情処理を改善するためのフレームワークを設計しましたが、まだ実装していません。それは、代わりに、生成 AI の爆発的な普及への対応に注力したためです。

将来の目標

人権と倫理に関するコミットメントとフレームワークを構築したので、これらを業務にさらに統合する取り組みを実施して、アトラシアン社員がデュー・デリジェンス、年 1 回の関係者のエンゲージメント、責任あるテクノロジー・プログラムなどの日常業務に利用できるようにします。

私たちは、教育と企業には 世界を変える力があるという

信念のもと、アトラシアン基金を設立しました。

6 万

1

Hours of time Atlassian volunteers put toward making an impact on a global scale and in their local communities.


6 万

1

Hours of time Atlassian volunteers put toward making an impact on a global scale and in their local communities.


ハイライト

アトラシアン基金は非営利団体に 1,150 万米ドルと 4,700 の無料または大幅に割引されたコミュニティ製品ライセンスを寄付し、年間の従業員のボランティア活動時間は 6 万時間を超えています。私たちは引き続き 16 人の教育変革者と連携しました。

足りない部分

多くの非営利団体は、アトラシアンの製品を効果的に採用して実装するのに必要なリソース、能力、技術スキルを持っていないため、製品とプラクティスのサポート不足がこれらの団体に影響を及ぼしていることが判明しました。

将来の目標

私たちは貢献活動をさらに拡大するために、アトラシアン基金の戦略を見直しています。来年以降は、より少ない活動をより大胆に行うことで、アトラシアンの資金、人材、製品、プラクティスを組み合わせて、社会に影響を及ぼす団体を引き続き支援していきます。

サステナビリティ・レポートの ダウンロード

「有意義な変化は、一社では成し遂げられません。私たちは、あらゆる形態や規模の企業に、今年を ESG 元年にするよう呼びかけています」

— 共同創設者兼共同 CEO、Mike Cannon-Brookes および Scott Farquhar

2022 年度サステナビリティ レポートの表紙