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Modello di caso di lean business SAFe

scritto da Scaled Agile, Inc.

Crea un caso di lean business per l'epic del tuo portfolio sulla base delle pratiche Agile SAFe

Usa modello
Modello di caso di lean business SAFe

Avere un metodo standardizzato e organizzato per tenere traccia di tutti gli epic del tuo portfolio è essenziale per il successo della gestione snella del portfolio. Inoltre, l'adozione di pratiche SAFe consente di gestire opportunità e rischi attraverso casi di lean business che vengono implementati mediante il ciclo di lean startup SAFe: crea, misura e apprendi. Con questo modello, sarai in grado di documentare un business case basato su un vantaggio ipotetico e un MVP definito, piuttosto che un ROI speculativo che richiederebbe l'intero investimento potenziale. Con Confluence, puoi organizzare tutta la documentazione per l'epic del tuo portfolio in un unico spazio, semplificando l'analisi degli input, la registrazione delle decisioni e l'allineamento di tutte le parti su un obiettivo comune. Scopri di più sull'articolo relativo all'epic SAFe.

Come usare questo il modello Caso di lean business SAFe

Fase 1. Determina l'ambito e i dettagli dell'epic.

La responsabilità della creazione del business case ricade solitamente sul responsabile dell'epic. Prima di immergerti nella creazione del tuo caso di lean business, prepara il terreno per l'epic di questo portfolio. Assicurati di creare il caso di lean business al momento giusto. Questa operazione fa parte della fase di analisi del sistema Kanban del portfolio. Anticipare troppo la creazione creerebbe sprechi, mentre ritardarla troppo rischierebbe di fare investimenti senza comprendere il contesto. In primo luogo, decidi chi sarà coinvolto nella proposta, per assicurarti che tutti gli sponsor siano incluse. Quindi, descrivi in modo conciso l'epic, definisci come verrà misurato il successo dell'epic nei risultati aziendali ipotetici e stabilisci quali indicatori principali verranno utilizzati per indicare i progressi. Questo ti aiuterà a determinare l'ambito dell'epic e, soprattutto, a definire il tuo MVP. Assicurati di includere tutte le analisi di base che hai condotto e lascia spazio per acquisire il consiglio finale di procedere/non procedere.

Fase 1. Determina l'ambito e i dettagli dell'epic.

Fase 2. Crea il caso di lean business.

Una volta stabilite le basi, è tutto pronto per scrivere il caso di lean business. Inizia usando l'ipotesi dell'epic per descrivere l'epic. In questo modo puoi definire in maniera breve e concisa la logica aziendale o il motivo alla base di questo epic e cosa rientra o meno nell'ambito di esso, nonché eventuali requisiti non funzionali. Inoltre, puoi definire l'MVP che verrà utilizzato per testare l'ipotesi, così come le potenziali funzionalità che questo MVP genererà. Effettua una stima del costo, preferibilmente nella stessa valuta utilizzata per eseguire il budget partecipativo. Non dimenticare di fornire una stima del costo complessivo dell'epic, una volta che l'MVP avrà successo. Infine, documenta il tipo di rendimento del valore che ci si aspetta dall'investimento nell'epic.

Fase 3. Documenta i dati di supporto.

Documenta l'analisi della soluzione effettuata durante la fase di analisi. Fai riferimento a risorse aggiuntive, link e prove di supporto in modo che altri membri del team e gli stakeholder possano accedervi facilmente. Assicurati che gli allegati siano etichettati, utilizzando la sezione Notes and comments (Note e commenti) per annotare eventuali prove di vario tipo. Tutto ciò informa l'imminente decisione di procedere/non procedere. Fai attenzione al sovraccarico di informazioni. Il caso di lean business è stato creato per accelerare il processo di stesura di un business case e per semplificare il processo di revisione. Allegare troppi documenti di supporto in questo campo può rallentare i revisori e annullare alcuni dei vantaggi. In alternativa, questo spazio può essere utilizzato per documentare le note durante le riunioni di pianificazione del team.

Fase 3. Documenta i dati di supporto.

Fase 4. Mantieni aggiornato l'epic.

Man mano che l'analisi e l'implementazione dell'MVP continuano, mantieni aggiornato il caso di lean business per semplificare eventuali riunioni di revisione del portfolio o futuri finanziamenti del portfolio.


Scaled Agile, Inc. è il provider di Scaled Agile Framework (SAFe). Attraverso corsi, formazione, partner e soluzioni, Scaled Agile, Inc. fornisce procedure per la scalabilità delle pratiche Agile in tutta l'azienda. SAFe consente alle organizzazioni grandi e complesse di ottenere i vantaggi dello sviluppo di software e sistemi Lean-Agile su larga scala.

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