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Plantilla de plan de negocio lean de SAFe

por Scaled Agile, Inc.

Crea un plan de negocio lean para tu epic de cartera utilizando prácticas ágiles del marco SAFe

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Plantilla de plan de negocio lean de SAFe

Tener un método estandarizado y organizado para hacer un seguimiento de todos los epics de tu cartera es esencial para la gestión de carteras lean. Además, la adopción de prácticas SAFe te permite gestionar las oportunidades y los riesgos a través de planes de negocio lean que se implementan mediante el ciclo de desarrollo, medición y aprendizaje lean para empresas emergentes de SAFe. Con esta plantilla, podrás documentar un plan de negocio basado en una hipótesis de beneficios y un MVP definido, en lugar de un ROI especulativo que requeriría la inversión potencial total. Con Confluence, puedes organizar toda la documentación de tu epic de cartera en un solo espacio, lo que facilita analizar los datos, registrar las decisiones y mantener a todos coordinados en torno a un objetivo común. Puedes obtener más información en el artículo sobre epics de SAFe.

Cómo usar la plantilla plan de negocio lean de SAFe

Paso 1: Determina el alcance y los detalles del epic

La creación del plan de negocio suele ser la responsabilidad principal del propietario del epic. Antes de empezar con la creación del plan de negocio lean, prepara el terreno para este epic de cartera. Asegúrate de que estás creando el plan de negocio lean en el momento adecuado. Forma parte de la fase de análisis del sistema kanban para carteras. Si lo haces demasiado pronto, generaría despilfarro, y si lo haces demasiado tarde te arriesgas a hacer inversiones sin conocer el contexto. Primero, decide quién participará en la propuesta, para asegurarte de que todas las partes patrocinadoras estén incluidas. Luego, describe brevemente el epic, define cómo se medirá el éxito del epic en la hipótesis de resultados de negocio y establece qué parámetros principales indicarán el progreso. Esto te ayudará a determinar el alcance del epic y, lo que es más importante, cómo definir tu MVP. Asegúrate de incluir todos los análisis de fondo que hayas realizado y deja espacio para capturar la recomendación final de continuar o desistir.

Paso 1: Determina el alcance y los detalles del epic

Paso 2: Crea el plan de negocio lean

Una vez que hayas sentado las bases, ya puedes pasar a redactar el plan de negocio lean. Empieza por usar el enunciado de la hipótesis del epic para describir el epic. De este modo, describirás la lógica empresarial o el "porqué" de este epic de forma breve y concisa. Luego, define qué está dentro y fuera del alcance de este epic, así como cualquier requisito no funcional. Luego define el MVP que utilizarás para probar la hipótesis, así como las posibles características que tendrá dicho MVP. Haz una estimación de los costes, preferiblemente en la misma moneda que utilizaste para realizar el presupuesto participativo. No te olvides de proporcionar una estimación del coste total del epic, una vez que el MVP tenga éxito. Por último, documenta el tipo de retorno de valor que se espera de la inversión en el epic.

Paso 3: Registra los datos de apoyo

Documenta el análisis de la solución que se llevó a cabo durante la fase de análisis. Incluye los recursos, enlaces y pruebas de apoyo para que los demás miembros del equipo y las partes interesadas puedan acceder a ellos fácilmente. Asegúrate de que los archivos adjuntos estén etiquetados utilizando la sección Notas y comentarios para anotar cualquier otra prueba. Todo esto sirve para basar la próxima decisión de continuar o desistir. No obstante, ten cuidado de no añadir demasiada información. El plan de negocio lean se creó para agilizar el proceso de presentación del plan y facilitar el proceso de evaluación. Si adjuntas demasiados documentos de apoyo en este campo, puede que ralentices a los evaluadores y anules algunos de los beneficios. Como alternativa, este espacio se puede utilizar para añadir notas durante las reuniones de planificación de tu equipo.

Paso 3: Registra los datos de apoyo

Paso 4: Mantén el epic actualizado

A medida que continúan el análisis y la implementación del MVP, mantén actualizado el plan de negocio lean para facilitar cualquier reunión de evaluación o futura financiación de la cartera.


Scaled Agile, Inc. es el proveedor de la metodología Scaled Agile Framework (SAFe). A través de cursos, talleres, partners y soluciones, Scaled Agile, Inc. divulga su metodología pensada para escalar las prácticas ágiles en toda la empresa. Gracias a SAFe, las organizaciones grandes y complejas pueden disfrutar de las ventajas del desarrollo lean/ágil de software y de sistemas a gran escala.

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