How Atlassian HR empowers its distributed workforce

Remote and hybrid work as well as new technologies like AI have required HR teams to change how they operate. Learn how Atlassian HR leaders and their teams embraced HR Service Management to adapt to the shifting landscape and continue to deliver great employee experiences in our distributed company.

In the past few years, we’ve seen a significant shift in our work environments with remote and hybrid setups. At Atlassian, we created our Team Anywhere policy to give employees more flexibility in where they choose to work, tap into pools of talent beyond where our offices are located, and to reimagine how work gets done - both for ourselves and our customers.

As a result, that brought a new set of questions our HR team had to tackle like:

  • How do we maintain and grow company and team culture when distributed, whether that’s connecting with coworkers or commemorating special occasions?
  • How does an employee get help for questions like getting access to a new tool, what professional development resources are available to them, and more?
  • How do we retain and develop talent in a changing labor market?

Join our Head of Global Talent and HRBP, Avani Prabhakar, and our Head of Atlassian Corporate Engineering, Tal Saraf, for a conversation with Product Marketing Manager Jeremy Cooley. They’ll chat about:

  • Tried and true practices that helped Atlassian HR maintain and grow our company culture, values, and teamwork with Team Anywhere
  • How to empower employee productivity in a remote environment
  • How having the right HR Service Management tools streamlines service experiences

Авторы

Avani Prabhakar

Global Head of Talent and HRBP, Atlassian

Авани Прабхакар — глобальный руководитель отдела управления персоналом и HR-бизнес-партнерами (HRBP) Atlassian. Она возглавляет команду примерно из 100 сотрудников, ответственную за такие направления, как HRBP, развитие трудовых отношений, поиск специалистов, слияния и поглощения, а также разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI), в подразделениях Atlassian по всему миру. Как профессионал в сфере управления персоналом, обладающий опытом руководящей работы в Азиатско-Тихоокеанском регионе, на Ближнем Востоке и в США, она специализируется на реализации кадровой стратегии для достижения результатов и культурной трансформации в организациях, вставших на путь перемен.

Tal Saraf

Head of Engineering, Atlassian Corporate Engineering

Глава отдела инжиниринга предприятия (Corporate Engineering) Тал Сараф руководит командами Atlassian по обработке данных и управлению бизнес-системами, чья деятельность имеет принципиальную важность для масштабируемости компании. Он имеет более чем 30-летний опыт проектирования и поддержки распределенных систем в облачных, серверных и мобильных средах. Ранее Тал занимал руководящие должности в компаниях Meta, Starbucks, Cisco, Amazon Web Services и Microsoft.

Jeremy Cooley

Product Marketing Manager, ITSM, Atlassian

Раньше Джереми работал в Atlassian консультантом по продукту и тесно сотрудничал с экспертами по оценке, помогая им лучше понять, как Jira Service Management и Confluence могут раскрыть потенциал каждой команды. Ему нравится играть в видеоигры и смотреть студенческий футбол.